Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

constatou que há cinco competências organizacionais do TECNOPUC, a saber, o sistema de instalações e serviços necessários, o estímulo e promoção da pesquisa e do desenvolvimento tecnológico, a credibilidade da marca, o modelo de gestão e a capacidade de inovação. Ao final, constatou-se que as competências organizacionais do parque são influentes no desenvolvimento das empresas incubadas, tanto na sede de Porto Alegre como em Viamão. Originalidade: Em um ambiente de profunda…

oportunidades/negócios. Ou seja, é o desenvolvimento de uma ideia a fim de criar uma estratégia de negócio, visando sua aplicabilidade no mercado. Deve assumir riscos calculados, minimizando-os com a estruturação de um plano de negócio eficiente. Deve ter iniciativa, vontade e visão inovadora de mercado, além de atuar fortemente frente ao fracasso. O empreendedor está sempre apto há identificar novas oportunidades, possui um grande auto conhecimento de seu potencial, bem como seus…

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento…

O que é periférico eo que é fundamental para a inovação tem sido transparente formados nos últimos anos. Instituições produtoras de conhecimento têm desenvolveu a capacidade de organização, não só para recombinar velho ideias e sintetizar e conceber novos, mas também para traduzir los em uso. Como a produção de conhecimento scienti®c foi transformado em um empreendimento econômico, a economia tem também foi transformada para operar a partir de uma base epistemológica (Machlup, 1962), e…

ameaças ou limitações; 2. análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos; 3. estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; 4. formulação de estratégias em todos os níveis, que permitam à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente; 5. implementação de estratégias; e, 6. realização de atividades de controle estratégico. A implementação destas tarefas implica na concepção de modelo e na adoção de filosofia…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n35p11 Artigo recebido em: 20/04/2012 Aceito em: 12/12/2012 O SISTEMA “UFSC SEM PAPEL” SOB A PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO The “UFSC sem papel” system in the innovation perspective Naira Silva Mestranda do Programa de Pós-graduação Mestrado Profissional em Administração Universitária, Universidade Federal de Santa Catarina – Florianópolis – SC, Brasil. E-mail: naira.s@ufsc.br Alessandra de Linhares Jacobsen Professora…

segurança do trabalho. Hoje, o centro das atenções está na responsabilidade social e na segurança da informação. Atender a todas estas demandas é uma tarefa árdua nos contextos mais favoráveis. Em um cenário de crescente competitividade global, rápida inovação tecnológica, alteração de processos e constantes mudanças nos panoramas econômico, social e de clientes é ainda mais difícil [2]. Para auxiliar as organizações neste desafio, foi criada em 1991, a Fundação Nacional da…

Paper - Gestão de Conhecimento e Inovação Klevio de Lamare Gonçalves – TIA 71417168 Disciplina: Gestão Empresarial Prof. Dr. Felipe Chibás Ortiz São Paulo 2014 Gestão do Conhecimento e Inovação ABSTRACT Knowledge is the total set that includes cognition and skills that individuals use to solve problems. Knowledge is based on data and information, but contrary to them, is always connected to people. The management of data, information and knowledge must therefore always be…

alternativa extremamente viável em função de suas características de qualidade de serviço e classe de serviço para aplicações baseadas em IP. Este artigo tem como objetivo identificar os Fatores Críticos de Sucesso para o lançamento da tecnologia Multi Protocol Label Switching no mercado das companhias aéreas brasileiras. A metodologia dos Fatores Críticos de Sucesso é baseada nos trabalhos por Rockart, que define Fatores Críticos de Sucesso como sendo um número limitado de áreas em que…