Diferenciação E Integração

1 Cálculo II Agora você começa o segundo maior tópico em cálculo – a integração. Assim como duas idéias simples estão no coração da diferenciação – razão (como quilômetros por hora) e o declive ou inclinação de uma curva – a integração também pode ser entendida em termos de duas idéias simples – somando pequenos pedaços de alguma coisa e a área embaixo de uma curva. Antidiferenciação. Você já está familiarizado com operações inversas. Adição e subtração, multiplicação e…

marketing, etc. • Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado • Taxa de crescimento da indústria • Diversidade de concorrentes • Complexidade e assimetria informacional • Nível de publicidade • Grau de diferenciação dos produtos • As barreiras à saída Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. Poder…

básica – Divisão do Trabalho • Mecanismo Desenho Organizacional – Operação – Regras e Regulamentos – Decisão - Hierarquia – Coordenação – Integração • Dá origem aos organogramas, descrições de cargos e manuais. p.195-197 Elementos Chaves Diferenciação Formalização Centralização Integração A Horizontal • • • • Diferenciação Vertical B C D E p.199-205 Formalização • Cargo – Especificações do cargo • Fluxo de trabalho – instruções e…

Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: Desenho Organizacional Os 4 requisitos do desenho organizacional Divisão do trabalho e diferenciação Regras e regulamento Hierarquia de autoridade Integração Desenho Organizacional A estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa através da especialização vertcal, também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal,…

Mecanismo de coordenação: Integração. As características principais do desenho organizacional são diferenciação, formalização, centralização e integração. Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de nível hierárquico. Formalização é a existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Centralização é a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. Integração…

Exercício de revisão apostila pag. 231 1ª) Explique a diferenciação de desenho organizacional, suas causas e consequências; R: O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade. 2ª) Explique a formalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional; R: Refere-se à existencia de…

Trabalho Desenho Organizacional Principais características do Desenho Organizacional DIFERENCIAÇÃO: É a técnica que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional, pode ser feita das seguintes formas.  HORIZONTAL : Divisão por departamentos  DIFERENCIAÇÃO VERTICAL: Divisão a nível hierárquico  DIVISÃO EM TAREFAS ESPECIALIZADAS: Divisão através de órgãos e cargos especializados. FORMALIZAÇÃO: É uma técnica administrativa que se fundamenta de “como”,…

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

compradores 8 3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9 3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10 4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 10 4.1 Liderança de Custo 11 4.1.1 Riscos: 11 4.2 Diferenciação 12 4.2.1 Riscos: 12 4.3 Enfoque 12 4.3.1 Riscos: 12 5. SEGUNDO DJALMA 14 5.1 Estratégia de sobrevivência 14 5.2 Estratégia de Manutenção 14 5.3 Estratégia de estabilidade 14 5.4 Estratégia…

impacto causado pela tecnologia na administração de uma organização industrial. Após análises a pesquisadora classificou as organizações pela natureza da tecnologia utilizada em três grupos. Cada grupo definido apresentou diversos aspectos, a diferenciação das organizações foi feita pelo tipo de tecnologia que utilizam e quanto à sequência das funções gerenciais. Produção em massa e em grandes lotes – TPP É o tipo de tecnologia empregada para fabricação de grandes números de…