telefonia

2007 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO SOB O ENFOQUE DA DIFERENCIAÇÃO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NUMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Pedro de Araújo Amorim Fernandes (UFPB) pedro.1984@globo.com Liane Márcia Freitas E Silva (UFPB) lianemarcia@hotmail.com Gesinaldo Ataíde Cândido (UFCG) gacandido@uol.com.br O propósito deste artigo é identificar as estratégias adotadas por uma grande empresa do setor de telecomunicações segundo a metodologia de estratégias genéricas desenvolvidas por Mintzberg (1988). Tal avaliação foi feita sobre as diversas ações e posicionamentos estratégicos adotados pela empresa, desde o momento de sua inserção no mercado nacional de telefonia móvel em 2002 até o ano de 2006. Estas informações foram fornecidas por gestores regionais da empresa em sua sede no Estado da Paraíba e retratam as ações e políticas estratégicas adotadas pela empresa neste período. Sob esta perspectiva, este artigo mostra que a empresa pesquisada seguiu uma diversidade de ações estratégicas que comungam com a formação de uma macro estratégia de diferenciação por imagem. De posse disso, verifica-se a adequação empírica do arquétipo de Mintzberg (1988), assim como se comprovam as críticas feitas por este autor ao modelo de Porter (1980) para o qual as únicas possíveis estratégias a serem adotadas são por diferenciação, por preço e enfoque. Palavras-chaves: Estratégia empresarial, tipologia estratégicas, diferenciação m { r q „ r…n m…ƒ t ƒ m w m‡ o z † w…

experiência na utilização da tecnologia. Também da análise VRIO a fraqueza da Vivo, ou competência que precisa ser desenvolvida, para o contexto da TV portátil, é: Estruturação interna para o desenvolvimento de parcerias estratégicas com provedores de conteúdo, em especial as emissoras de TV aberta. As principais oportunidades que poderiam ser aproveitadas pela , Vivo são: Utilização da rede 3G para alavancagem do mercado de dados. Acesso a internet via celular e o…

NASCIMENTO HELENA CABRAL OSTINI PAULA PALADINO ROBERTA CAROLINA DE MATOS JUSTO São Paulo - 2014 Caso 6. Questões Telefonia 1. Qual a estratégia e o modelo de negócio da telefonia celular, com relação a forma do mercado e da competição? A telefonia celular traz aos consumidores de telefonia fixa, uma nova era em comunicação. Traz também conectividade, serviços on line, interface de usuários, praticidade. A conclusão que o modelo de negócio nos traz é de…

INTERLIG A Intelig e uma empresa de telefonia que oferece serviços tanto móvel como fixo. Nossa empresa estar situada na cidade e BELO HORIZONTE com os seguintes propósitos, investir no aumento de nossas redes com construções de torre de transmissão com o código 33. Desenvolver serviços e planos acessíveis de acordo como perfil de cada cliente, planos de internet de terceira geração que não cobre excedentes, Vendas de celulares desbloqueadas, atendimento 24h por dia com profissionais…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SANTOS / SP 1. INTRODUÇÃO A Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado no seu ambiente. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em…

Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. VIII/ Num. III/ 2008 ESTUDO DE CASO SOBRE GESTÃO TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE EM UMA OPERADORA DE TELEFONIA MÓVEL BRASILEIRA A CASE STUDY OF TECHNOLOGICAL MANAGEMENT AND COMPETITIVENESS IN A BRAZILIAN MOBILE TELEPHONY OPERATOR Maria Alice Frontini Consultora, MsC e PhD Universidade de São Paulo Escola Politécnica Departamento de…

tecnologia. Também na analise VRIO, a fraqueza da VIVO ou competência que precisa se desenvolvida para contexto da TV portátil é: 1- Estruturação interna para o desenvolvimento de parcerias estratégicas com provedores de conteúdo, em especial as emissoras de TV aberta. As principais oportunidades que poderiam ser aproveitadas pela VIVO são: 1- Utilização da rede 3G para alavancarem no mercado de dados: Acessos a internet via celular e o provimento do conteúdo audiovisual de…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMO FATOR DETERMINANTE DE COMPETITIVIDADE EM AMBIENTES HIPERCOMPETITIVOS: UM ESTUDO DO SETOR DE TELEFONIA CELULAR DE MINAS GERAIS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Juliane de Almeida Ribeiro Mestranda em Administração no CEPEAD-UFMG Bolsista de Iniciação Científica na Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: jar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 01/07/2008 Aprovado em: 08/06/2009 Carlos Alberto Gonçalves Doutor em Administração pela UFMG…

MERCADO • POSSUI IMÓVEL PRÓPRIO • MARKET SHARE: 10% ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • ATENDE EM MÉDIA 4.000 CLIENTES • POSSUI 4 VENDEDORES • COMERCIALIZA OS SEGUINTES PRODUTOS: - BOLO DOCE ENFEITADO - BOLO SALGADO - MINI SALGADO - MINI DOCES ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • QUANTO CADA PRODUTO REPRESENTA SOBRE de Produtos Receita % Repr. OMixTOTAL EM RECEITA: BOLO ENFEITADO 14.400,00 40% BOLO SALGADO 9.250,00 26% MINI SALGADOS 5.110,00 14% MINI DOCES…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM MARKETING : um estudo de caso de lançamento de produto em uma operadora de telefonia fixaorganização prestadora de serviços Área Temática: Marketing Geraldo Luciano Toledo[1] Jacques Melul Rubal[2]Jacques Melul Rubal1 Geraldo Luciano Toledo2 Dissertação apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em…