Diferenciação E Integração

flexibilidade em face das mudanças ambientais. Porém, co o a Teoria de Sistemas é muito abstrata e de difícil aplicação a situações gerenciais práticas, a abordagem contingencial permite proporcionar meios para mesclar a teoria com a prática dentro de uma integração sistêmica. Os principais aspectos críticos da Teoria da Contingência são: Relativismo em Administração; Bipolaridade Contínua; Ênfase no Ambiente; Ênfase na Tecnologia; Compatibilização entre as Abordagens de sistema…

ORGANIZACIONAL 1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. R: Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em dois sentidos: Horizontal e Vertical. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional, pois, quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e…

Contextualização empresarial da integração vertical 2 2. Teoria dos custos de transação 2 3.Definição de Integração Vertical 4 4.Natureza da estratégia de integração vertical 5 4.1.Tipos de integração vertical 5 5. Benefícios, custos e riscos da integração vertical 8 5.1. Benefícios da integração vertical 8 5.2. Custos da integração vertical 10 5.3. Riscos da integração vertical 12 5.4. Integração vertical a montante e a jusante, e seus benefícios 13 5.5. A integração…

O Dilema Custos versus Diferenciação Resumo Este artigo discute o dilema custos versus diferenciação, uma questão central na literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir

produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado Taxa de crescimento da indústria Diversidade de concorrentes Complexidade e assimetria informacional Nível de publicidade Grau de diferenciação dos produtos As barreiras à saída Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. Poder…

for possível a integração nas classes comuns, o atendimento será feito em sala ou escola especializada. Será oferecido educação especial na educação infantil de 0 a 6 anos. Igualdade de acesso e permanência na escola . LDB Os currículos, métodos, técnicas são em função das condições específicas dos alunos. Terminalidades específicas para quem não tem condições de conclusão do ensino fundamental. Professor com especialização adequada para atendimento especializado. Integração dos…

Contingência DIFERENCIAÇÃO Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual Desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação 1 nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos. INTEGRAÇÃO…

a inovação, marketing, logística, etc. Podemos relacionar itens como: 1 Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; 2 Taxa de crescimento da indústria; 3 Diversidade de concorrentes; 4 Nível de publicidade; e 5 Grau de diferenciação dos produtos; Em situações de elevada rivalidade, os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES …

dela. As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e integração. Diferenciação: Pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas. Formalização: Pode ser por meio do cargo, do fluxo de trabalho ou de regras. Centralização: Pode ser pela distribuição do poder formal, do poder de tomar decisões ou pela distribuição física de serviços. Integração: Pode ser por meio de hierarquia administrativa,…

Lorsch e o Paradoxo a Gerir: Integração e Diferenciação dos Sistemas Organizacionais Segundo Lawrence e Lorsch, toda organização, para poder trabalhar com um meio ambiente que não é homogêneo nem uno, mas, diverso e segmentado, deve desenvolver setores especializados em determinadas tarefas, setores específicos, acentuando sua diferenciação interna. Ao mesmo tempo que se preocupa em se diferenciar, a empresa deve se preocupar em manter um mínimo de integração, criando…