Diferenciação E Integração

pois a realidade capitalista vivida hoje relata que a concorrência perfeita não faz existe neste contexto. Ocorrendo o predomínio de estruturas de mercado em concorrência imperfeita e oligopólios. Devido a isso, estratégias de diferenciação e diversificação de produtos, integração vertical e terceirização, mudanças tecnológicas, métodos de vendas e internacionalização são muito utilizadas para o alcance do sucesso nas empresas. 3.1.1 DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS Atualmente, para as…

como a organização irá funcionar. OBS: A palavra DESENHO denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido. QUATRO REQUISITOS Estrutura Básica Divisão do trabalho e diferenciação Mecanismo de operação Regras e Regulamentos Mecanismo de decisão Hierarquia de Autoridade Mecanismo de coordenação Integração ESTRUTURA BÁSICA Define como será as tarefas da empresa HIERARQUIZAÇÃO e DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Divisão de trabalho organizacional • Alocação dos recursos…

:Queriam saber as características organizacionais para enfrentar as condições externas, tecnológicas e de mercado; Os problemas organizacionais são a diferenciação e a integração. • Diferenciação: A organização divide seu trabalho em departamentos; provoca diferenciação na estrutura dos departamentos. • Integração: Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre os vários…

Diversificação As estratégias de crescimento integrativo subdividem-se em: • Integração Vertical: adiquire fornecedores de matéria prima, ou canais de distribuição Integração Horizontal: compra concorrentes ou se associa a empresas de produtos complementares. Fornecendo um novo serviço Estratégias Competitivas De acordo com Porter, as estratégias competitivas consistem em: • liderança em custo; • diferenciação; • enfoque. LIDERANÇA EM CUSTO Na estratégia competitiva de…

Aumentam ou Diminuem o poder de barganha_______ Página 26 - Estratégia Genérica (UEN)_________________________________ Página 27 - LCT___________________________________________________ Página 28 - Diferenciação e Enfoque___________________________________ Página 29 - Esquemas de Colunas de LCT e Diferenciação _________________ Página 30 - Esquema de Colunas de Enfoque ___________________________ Página 31 - Estratégia de Nível Empresarial __________________________ Página 32-33 …

que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. a. Conceito de diferenciação e integração Todas as organizações apresentam características de diferenciação e integração. I. Diferenciação. A organização é dividida em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. II. Integração. Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do…

muito mais um controle por objetivos do que propriamente uma APO • Apoio intensivo do staff: ◦ Requer o apoio intenso de um staff treinado e preparado. A abordagem do tipo “faça você mesmo" não é aconselhável em APO, pois ela exige coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito pelo staff. Mas o que são objetivos? É um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados em um período determinado.  O objetivo deve ser quantificado, difícil, relevante e compatível.  São…

Entrada 1- Economias de Escala: referem-se aos declínios nos custos unitários de um produto à medida que o nível de produção aumenta, obrigando as empresas entrantes a ingressarem em larga escala ou sujeitarem-se a uma desvantagem de custo. 2-Diferenciação do Produto: Identificação com a marca cria barreiras aos novos entrantes que necessitam fazer altos investimentos em publicidade (bebidas, cosméticos, drogaria, etc) 3- Exigências de capital: a necessidade de investir recursos…

implicar a produção de uma mercadoria que já esteja sendo fornecida por outras empresas daquele mercado, ou pela introdução de um novo produto, o que consistirá na diferenciação do produto para aquele mercado, como também pode ser constituída pela integração vertical, que tem um papel preponderante no crescimento da empresa. Esta integração envolve um aumento no número de produtos intermediários produzidos pela firma para seu próprio uso. A diversificação pode ser voltada para a…

Básica: divisão do trabalho organizacional e diferenciação, através da especialização vertical (hierarquia) e pela especialização horizontal (departamentalização). * Mecanismo de Operação: regras e regulamentação (normas, onde é retratado em manuais de organização ou rotinas e procedimentos). * Mecanismo de Decisão: hierarquia e autoridade. * Mecanismo de Coordenação: Integração (aglutinar e juntar as diversas partes da organização para obter integração e sinergia como um…