Teoria contingencial- pesquisa de lawrence e lorsch

fornecedores de equipamentos de produção, matérias primas e com o mercado de trabalho; a unidade de vendas enfrenta problemas com o mercado, com os consumidores e com os competidores; e a unidade de projetos tem que tratar com desenvolvimento tecnológico, regulamentos governamentais e assim por diante. Essa diferenciação de funções e tarefas é acompanhada por diferenças na orientação cognitiva e emocional entre executivos das diferentes unidades e também, por diferenças na estrutura formal dos vários departamentos. Por exemplo, o departamento de desenvolvimento deve ter um horizonte de longo prazo e uma estrutura informal, enquanto o departamento de produção deve lidar com problemas do dia-a-dia, num sistema formal rígido, enquanto o departamento de vendas enfrenta os efeitos de médio prazo da propaganda dos concorrentes. Mesmo assim, a organização é um sistema que precisa ser coordenado, para que se estabeleça um estado de colaboração, visando obter para os membros, os benefícios da transação eficaz com o ambiente. Essa é a integração necessária, que também é afetada pela natureza das condições externas. A necessidade básica quanto a ambas, a apropriada diferenciação e a adequada integração indispensáveis para o desempenho eficaz no ambiente externo, sintetiza a idéia nuclear do modelo de funcionamento organizacional de Lawrence e Lorsch. Essa abordagem foi desenvolvida num importante estudo dos autores, realizado em 10 organizações de três indústrias – plásticos…

organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Conceito de Diferenciação As organizações apresentam a característica de diferenciação, que é a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Do ambiente geral emergem ambientes específicos, formando os subsistemas ou departamentos da organização. Conceito de Integração A integração é o lado oposto, constituindo-se do…

Resumo sobre o Desenho Organizacional. Características Principais do Desenho Organizacional O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Porém cada empresa é uma empresa única e especial, com suas características próprias em termos de desenho organizacional, sempre lembrando que essas características interagem entre si e que são independentes. -Diferenciação Refere-se à divisão do…

que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Conceito de Diferenciação As organizações apresentam a característica de diferenciação, que é a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Do ambiente geral emergem ambientes específicos, formando os subsistemas ou departamentos da organização. Conceito de Integração Processo que contém o esforço…

são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos. Integração:…

relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas Os critérios para definir a eficácia…

Cálculo: Diferenciação e Integração ...... 15 Capítulo 3: Por que o Cálculo Funciona ? ................................................................ 23 Parte II: Se Aquecendo com os Pré-requisitos do Cálculo ........................ 29 Capítulo 4: Pré-álgebra e Revisão de Álgebra .......................................................... 31 Capítulo 5: Funções Legais e seus Ótimos Gráficos ............................................... 45 Capítulo 6: A Dança da Trigonometria…

destacou-se no desenvolvimento da Teoria da Contingência. A Teoria da Contingência foi baseada em pesquisas feitas em dez empresas, com três diferentes segmentos dos meios industriais: plásticos, alimentos empacotados e recipientes. Concluiu-se que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. DIFERENCIAÇÃO: Consiste na divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também…

variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daqueles. Origens A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorschsobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentas com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa…

introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando suas características são adequadas ao ambiente. A segunda era conseqüência da primeira: se duas unidades da mesma organização operar em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. Qualquer desenho organizacional apresenta…