Porter

genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter( 1890). Os autores Miles 1978, Porter 1980; 1985, Hambrick 1983 e Minkberg acreditam ser possível definir uma tipologia de estratégias suficientemente amplas de tal forma que elas sejam aplicáveis à qualquer estágio de desenvolvimento. Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas: liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo ele, as empresas que apresentariam melhor desempenho seriam aquelas que conseguissem aplicar apenas uma das três estratégias genéricas. As empresas que fracassassem na busca por uma das três estratégias, seriam definidas, segundo Porter, ‘’stuck-in-the-middle’’, que significa meio-termo em português. O autor recebeu muitas críticas após essa constatação. Estratégias genéricas de Porter ->Escopo competitivo. Custo +baixo Diferenciação Alvo amplo 1. Liderança em auto 2. Diferenciação Alvo estreito 3ª. Enfoque em custo 3B. Enfoque em diferenciação 1) Estratégia de liderança no custo total O ponto central da estratégia de liderança no custo total é a empresa fazer com que o seu custo total seja menor que o custo de seus concorrentes. Quando pressionada por fornecedores poderosos, a empresa de custo mais baixo terá mais fôlego para continuar na indústra do que seus concorrentes, que também estão sujeitos a pressão desses fornecedores. Porter (1980, 1985) entende que somente pode existir um…

O Dilema Custos versus Diferenciação Resumo Este artigo discute o dilema custos versus diferenciação, uma questão central na literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média…

Question1 Duas estratégias genéricas voltadas às ações de unidades de negócios são: Escolheruma resposta. a. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação; b. diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo. c.liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado; d. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos; e. liderança…

permita ter a Liderança do mercado em que estamos inseridos. Vantagem competitiva A estratégia de Produtos-Mercados deve responder a duas questões-chave numa sequência lógica: onde competir (em que segmentos actuar), e como competir (qual a vantagem competitiva a explorar em cada negócio). Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter no seu best-seller Competitive Advantage e que procura mostrar a forma como a…

conclusão de que, a maioria das empresas estão utilizando a ferramenta “internet” para otimizar o seu tempo, acompanhar o crescimento, e reduzir custos. Palavras-Chave: Internet, Estratégia, Empresas, Globalização, Reduzir Custos, Compra, Venda. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 CAPÍTULO 1. ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS................................06 1.1 A Internet o Poder de Compra do…

empresas em uma indústria 1. liderança no custo total 2. diferenciação 3. enfoque. Algumas vezes a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como seu alvo primário, embora isto seja raramente possível, como será discutido mais tarde. A colocação em prática de qualquer uma destas estratégias genéricas exige, em geral, comprometimento tota! e disposições organizacionais de apoio que serão diluídos se existir '\ 100 Apêndice B discute as fontes de dados sobre tais…

Fornecedores. 1a)- Mercado/Concorrência - ü Crescimento da indústria / segmento; ü Posicionamento de Marca; ü Diversidade da Concorrência; ü Barreiras de Saída do Mercado; ü Concentração do Negócio; ü Dependência do Negócio; ü Capacidade Produtiva; ü Portfólio de Produtos; ü Escala de Custos. 2a) Clientes ü Poder de Negociação Clientes; ü Concentração do Poder de Compras; ü Capacidade de Integração; ü Preços Praticados no Mercado; ü Força / Necessidade da Marca; ü…

competitivas: liderança em custos, diferenciação, liderança em custo focada, diferenciação focada e a estratégia integrada de liderança/diferenciação em custos. Nenhuma das cinco estratégias de âmbito de negócios é inerente ou universalmente superior às outras. A eficácia de cada estratégia dependerá das oportunidades e ameaças que possam existir no ambiente externo da empresa e das possibilidades proporcionadas pelos recursos, capacidades e competências essenciais exclusivos dessa…

habilidade de empresas em uma indústria para obter, em média, taxas de retorno sobre investimento superiores ao custo de capital. Esse vigor varia de indústria para indústria, podendo modificar-se à medida que uma indústria evolui. O vigor de cada uma das cinco forças competitivas é uma função da estrutura industrial, ou das características técnicas e econômicas subjacentes de uma indústria. * Como essas 05 forças determinam a rentabilidade da indústria? A rentabilidade da…

mercado; • A vantagem competitiva resulta da capacidade de praticar preços de venda acima da média ou ter custos abaixo da média do sector. • Uma vez que a vantagem competitiva é função do diferencial dos resultados de uma empresa em relação á média do sector, a competitividade relativa de cada concorrente pode ser simplesmente deduzida da sua capacidade: Praticar preços de venda acima da média com custos equivalentes aos dos competidores, Ter custos operacionais abaixo da média com…