Planejamento estratégico

, • modo amplo, por exemplo, não significa que a empresa pode ou deve competir amplamente; podendo existir fortes vantagens em competir em um grupo de indústrias relacionadas, como foi visto. A separação da definição da indústria e a dos negócios em que a empresa deseja atuar fará muito quanto à eliminação daconfusão desnecessária na fixação de limites da indústria.
USO DA ANÁLISE ESTRUTURAL

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Estratégias Competitivas Genéricas

Este capítulo identificou um grande número de fatores que podem ter potencialmente impacto na competição industrial. 10 Nem todos serão importantes em todas as indústrias. O quadro de referência pode ser usado para identificar rapidamente quais as características estruturais que determinam a natureza da concorrência em uma determinada indústria. É aí que o máximo da atenção •.stratégica e analítica deve ser concentrada.

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O Capítulo 1descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas ou defensivas para criar uma p'osiªo defensável em-líffi"a I;d~~ri~,-pãra enfrentar cõrrüúcesso as cinco tórças competitivas-;;'assfffi, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa. As -~~pres-as-descobriram diversas maneiras de atingir este fim e a melhor estratégia para uma dada empresa é, em última análise, uma solução única que reflete suas circunstâncias particulares. Entretanto, em sentido mais amplo podemos encontrar três estratégias genéricas internamente consistentes (que podem ser usadas isoladamente ou de forma combinada) para criar esta posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes em uma indústria. Este capítulo descreve as estratégias genéricas e explora alguns dos requisitos e riscos de cada uma. Seu propósito é desenvolver alguns conceitos introdutórios que serão consolidados em uma análise subseqüente.Os capítulos seguintes deste livro terão muito mais a dizer sobre como traduzir estas estratégias genéricas amplas em estratégias mais específicas apropriadas a tipos particulares