planejamento estrategico

UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PÓLO LARGO DA ORDEM – CURITIBA- PR
2013
UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADE – IV
Explique como funciona o Modelo das 5 forças de Porter e as características de todos os seus itens.

Trabalho solicitado parcial para avaliação da disciplina de Planejamento estratégico do Profº Marcus Saldanha.

PÓLO LARGO DA ORDEM – CURITIBA – PR
2013

ATIVIDADE – IV
COMO FUNCIONA O MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos.
A atratividade de um segmento ou mercado, medida pelo retorno de longo prazo sobre o investimento de uma empresa média, depende, em grande parte, dos cinco fatores que influenciam a lucratividade.
Utilizando-se dessas forças em uma empresa, diretores e gestores fazem o possível para evitar fracassos, pois as mesmas afetam a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia.

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES
Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes, rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, logística, etc. Podemos relacionar itens como:
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