Diferenciação E Integração

Reduzida formalização, com poucas regras; INTEGRAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO DOS MODELOS ORGANIZACIONAIS DE LAWRENCE E LORSCH  Buscaram identifi car as características que as empresas deve m ter para e nfrentar com efi ciência as diversas situações ambientais;  Analisaram 10 e mpresas em 3 se gme ntos industriais;  O ambiente no qual as organizações se inse rem são heterogê ne os;  Há relação ent re o ambiente externo à organização e os níveis inte rnos de integração e dife renciação que…

rivalidade competitiva é forte quando: - O número de concorrentes é muito grande; - A diversidade desses concorrentes é alta; - A taxa de crescimento da mercado é baixa; - Os custos fixos são altos; - Os custos de estocagem são elevados; - A diferenciação de produto é pequena; - Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; - As barreiras de saída são elevadas; - As apostas estratégicas são altas. Ameaça dos novos concorrentes. • • • Novas empresas…

objetivos. As empresas constituem um exemplo de organização social. Dentro deste ponto de vista, a organização pode ser visualizada sob dois aspectos: a) Organização formal: é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. É a organização planejada: a que está no papel. É geralmente aprovada pela Direção e comunicada a todos por meio de…

corroboradas e ampliadas por Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsch. Estes autores examinaram 10 empresas medindo o grau de diferenciação e de integração que estas empresas tinham em relação ao ambiente externo em que operavam. Lorsch e Lawrence usaram o termo diferenciação com o sentido do grau de variação dos sistemas de valores dos administradores de diferentes departamentos funcionais. Integração referia-se até que ponto os membros de vários departamentos trabalhavam juntos de modo…

da Indústria 6.1. A rivalidade entre empresas concorrentes 6.2. A ameaça de novas entradas 6.3. O poder negocial dos clientes 6.4. O poder negocial de fornecedores 6.5. A ameaça de produtos substitutos 7. Estratégias Genéricas de Negócio 7.1. A diferenciação do produto 7.2. A estratégia de liderança pelos custos 7.3. A estratégia de enfoque 8. Análise SWOT Cristóvão Costa & Tiago Lourenço – Criação e Gestão de Empresas 2012/2013 3 Engenharia Electrotécnica e das…

Unix, tendo forte ênfase em balanceamento de carga de alto desempenho. DIFERENCIAÇÃO FUNCIONAL: Notamos que diferenciação funcional tem o aspecto de como o sistema é dividido em componentes funcionais, condição que sugere à integração organizacional, como se fosse um quebra – cabeça para montar um determinado produto, na qual o líder é responsável pela disposição de toda figura no quebra – cabeça e pela integração das peças providenciadas pelas diversas áreas funcionais, na qual…

Dessa pesquisa concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação A organização é dividida em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Reagem somente aquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Integração Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do ambiente da organização no…

Dessa pesquisa concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação A organização é dividida em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Reagem somente aquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Integração Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do ambiente da organização no…

imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O resultado final do estudo encaminhou a problemática organizacional para dois aspectos básicos: diferenciação e integração. Surgiu, também, a partir dos resultados de várias pesquisas que procuraram verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. As pesquisas, cada qual isoladamente, pretendiam…

administrativa. 2.1Organização como unidade/entidade social Integração entre pessoas com os mesmos objetivos específicos, a fim de gerar lucros, proporcionar satisfação social, atender às necessidades dos cidadãos, entre outros, podendo ser formal ou informal. 2.1.1 Formal Baseia-se na divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes e é formalizada oficialmente. 2.1.2 Informal É a integração ou relações sociais com pessoas fora do meio formal,…