O ambiente e a indústria

Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações – Criação e Gestão de Empresas 2012/2013 Cristóvão Costa - Tiago Lourenço

Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações - Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco

Objectivos
• Compreender o que é a visão e missão da empresa. • Entender a importância da análise do ambiente externo e da indústria. • Identificar as 5 forças competitivas que determinam a rendibilidade da indústria. • Explicar o papel das “barreiras à entrada”, na criação de desincentivos ao estabelecimento de novas empresas na indústria. • Identificar as questões relativas à indústria antes de prosseguir uma ideia de negócio. • Compreender a importância da análise dos competidores.

Cristóvão Costa & Tiago Lourenço – Criação e Gestão de Empresas 2012/2013

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1. Introdução 2. A Visão e a Missão da Nova Empresa 3. O Ambiente Externo 3.1. A análise dos competidores 4. A Análise Interna 4.1. A cadeia de valor 5. A Atractividade do Negócio 6. A Análise da Indústria 6.1. A rivalidade entre empresas concorrentes 6.2. A ameaça de novas entradas 6.3. O poder negocial dos clientes 6.4. O poder negocial de fornecedores 6.5. A ameaça de produtos substitutos 7. Estratégias Genéricas de Negócio 7.1. A diferenciação do produto 7.2. A estratégia de liderança pelos custos 7.3. A estratégia de enfoque 8. Análise SWOT

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1. Introdução
As empresas empreendedoras vão estabelecer-se em mercados onde têm a concorrência de empresas já estabelecidas no mercado. Como tal, para uma empresa ter sucesso, tem de ser competitiva. Para ser competitiva, tem de estar ajustada ao mercado: oferta satisfaz as necessidades existentes, diferencia dos concorrentes, bom atendimento do