Diferenciação E Integração

administrativas e o ambiente externo. Uma das mais importantes pesquisas foi elaborada por P.R.Laurence e J.W. Lorsch; sobre a defrontação entre organizações e ambiente. Concluíram que existem problemas básicos dentro da organização: Diferenciação Diferenciação versus integração Integração Abordagem Contingencial AMBIENTES A TEORIA DE CONTINGÊNCIA SALIENTA QUE AS CARATERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES SÃO VARIÁVEIS DEPENDENTES DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA. TIPOS DE AMBIENTE…

Portanto, as empresas escolhem uma entre cinco estratégias no nível de negócios para definir seu posicionamento competitivo estratégico desejado: 1. Liderança em custos 2. Diferenciação 3. Liderança em custos focada (em nicho de mercado) 4. Diferenciação focada (em nicho de mercado) 5. Liderança em custos/diferenciação de forma integrada Qual dessas estratégias é atualmente a escolhida pela empresa? Se não consegue identificar sugira a adoção de uma delas justificando a sua…

organizar. → Com a ajuda da organização a empresa reúne e integra os seus recursos e competências, define a estrutura de órgãos que deverão ser administrados, estabelece a divisão de trabalho por meio da diferenciação, proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e assim por diante. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial a…

ESTRATÉGICA; FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA COMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA E CONTROLE ESTRATÉGICO. 2. O MAIS IMPORTANTE É A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA. 3. NÃO É POSSÍVEL TER UM INÍCIO PELA IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA. QUESTÃO 5 – RESPOSTA: 1. A INTEGRAÇÃO DAS EXTERNALIDADES COM AS INTERNALIDADES, RESULTA NA IDENTIFICAÇÃO DE UM CONJUNTO DE OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE EXPLORAR. 2. A GOL LINHAS AÉREAS - A GOL SE INSERIU NO SETOR DE AVIAÇÃO BRASILEIRO USANDO UM MODELO…

principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia, o que faz com que não exista duas empresas com o mesmo desenho. Depois que o desenho organizacional é criado, deve-se criar o desenho departamental, que está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. O desenho departamental decorre da…

autônomas, mas em estreita colaboração com a alta administração, administração desempenhando um papel integrador. Tipos de estratégia corporativa de Porter Compartilhamento de atividades:  Os benefícios superam os custos da integração da UNs;  Promovem a integração das UNs, que são motivadas a compartilhar atividades;  A alta administração tem o papel integrador nesse processo. Criação de valor com as estratégia corporativa Gestão de Portfólio e da Reestruturação:  Criam…

trabalho na estrutura deve, portanto, começar com objetivos e estratégia". Segundo Robbins (1990) a estrutura tem três dimensões essenciais: • Complexidade: grau de diferenciação e integração existente em uma organização. Os principais tipos encontrados são: diferenciação vertical, diferenciação horizontal e diferenciação espacial; • Formalização: grau de padronização das atividades da organização, ou seja, o grau com que regras e procedimentos escritos…

Confiança nas possibilidades de movimentação corporal. Esforço para vencer as situações de desafios. Aceitação das diferenças corporais. Colaboração e iniciativa com o grupo. Expressão e interpretação de sensações, sentimentos e intenções. Diferenciação de posturas e atitudes corporais. CONTEÚDOS: Ginástica Rolamentos Roda Vela Avião Dança Cantigas de roda; Danças populares; Organização e orientação temporal; Jogos Jogos de imitação; Formas básicas do movimento,…

negócios significa um mundo em que as barreiras que, historicamente, dividiram e separaram a humanidade devem deixar de existir. Dessa forma, a globalização propõe o livre trânsito de capitais, mercadorias, mão de obra, tecnologias e a abertura e integração de mercados. Estamos muito distantes da globalização proposta. 3 – Análise de ramo a) Estudar o ambiente externo, especialmente o ambiente do setor – indústria; b) Identificar um ramo que apresente elevado potencial para…

proporcionar melhores resultados finais aos produtos e serviços, e para isso é necessário que se tenha uma organização bem estruturada e moldada. Os requisitos fundamentais do desenho organizacional são a estrutura básica que diz respeito a divisão e diferenciação do trabalho, visando um sistema integrado e satisfatório. O segundo requisito é o mecanismo de operação atrelado a regras e regulamentos, sendo retratados nos manuais de organizacão. Outro requisito é o mecanismo de decisão…