Aula02 DesenhoOrganizacional AnaliseOrganizacional

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – Aula 2
Desenho Organizacional
São Paulo, 2014

Desenho Organizacional
O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentdo de aumentar a eficiência e a eficácia da organização. O objetvo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatbilidade entre os diferentes tpos de variáveis.

Desenho Organizacional
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos.
O Desenho Organizacional – o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.

Desenho Organizacional

O objetvo primordial do Desenho Organizacional é resumidamente: 
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- Definir autoridade e responsabilidade;
- Aglutnar recursos organizacionais;
- Convergir competências organizacionais;
- Tratar da organização como um todo sistêmico;
- Aumentar a eficiência e eficácia das operações; e
- Dar sentdo de missão organizacional.

Desenho Organizacional

O Desenho Organizacional consttui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados.
O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos:

Desenho Organizacional
Os 4 requisitos do desenho organizacional

Divisão do trabalho e diferenciação
Regras e regulamento
Hierarquia de autoridade
Integração

Desenho Organizacional

A estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa através da especialização