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Desenho Organizacional
Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. É o processo utilizado para fazê-la funcionar e alcançar resultados.
Os requisitos do desenho organizacional.
Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão atribuídos e aplicados, atende a quatro requisitos fundamentais:
1) Estrutura básica : Divisão do trabalho e deiferenciação.
2) Mecanismo e operação: Regras e regulamentos
3) Mecanismo de decisão: Hierarquia de autoridade
4) Mecanismo de coordenação: Integração.
As características principais do desenho organizacional são diferenciação, formalização, centralização e integração.
Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de nível hierárquico.
Formalização é a existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
Centralização é a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões.
Integração refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços.
Os esquemas de integração mais utilizados são:
1)Hierarquia administrativa,
2) Departamentalização
3) Assessoria
4) Comissões e forças-tarefa
5) Regras e procedimentos
6) Objetivos e planos
7) Arranjo físico ou arquitetura. Todas as características do desenho organizacional (diferenciação, formalização, centralização e integração) precisam ser sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado, podemos concluir que cada empresa escolhe e modifica ao longo do tempo a forma como consegue lidar com o conjunto de todas as características.

Tamanho Organizacional
O tamanho organizacional se refere ás dimensões da