Diferenciação Estratégica Aérea

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO KALANDULA DE ANGOLA CURSO DE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA TEMA: TRABALHO EM GRUPO. SALA A 6.3 TURNO - NOITE DOCENTE: CUDIMUENA Luanda, ABRIL 2014. TEMA: Luanda, ABRIL 2014.  ELEMENTOS DO GRUPO DEDICATÓRIA 1- JAMISSE CANDA GACA. 2- MANUEL JOÃO KIMBAMBA. 3- BAIÃO CONCEIÇÃO MENDONÇA. 4- JOÃO FRANCISCO

estabelecer uma diferença e fazê- atividades. Essas diferenças em eficácia operacional são uma fonte importante de la perdurar. diferenças em lucratividade entre as concorrentes porque afetam diretamente posições de custo relativo e níveis de diferenciação. As diferenças em eficácia operacional foram justamente a essência do desafio que a indústria japonesa representou para as empresas ocidentais nos anos 80. Os japoneses estavam tão à frente de seus rivais em eficácia operacional, que…

ALBERTO BEAL LUSA RAFAEL FARIAS DE OLIVEIRA BATISTA GESTÃO DE OPERAÇÕES Aspectos da operação da Tam Linhas Aéreas. CBA Gestão de Negócios – Turma 1221 IBMEC DF Prof. Max Bianchi Godoy Brasília, 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA A TAM Linhas Aéreas (antes Táxi Aéreo Marília)1 (1976 - presente) é a maior companhia aérea do Brasil, e depois da fusão com a LAN Airlines para a LATAM Airlines Group, a maior de toda a…

estratégias genéricas (Figura 1): liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo Porter as empresas que alcançariam o sucesso seriam aquelas que conseguissem aplicar apenas 1 das três estratégias citadas por ele. Considerada uma estratégia de baixo custo, pois entendem que o esforço para definição dessa estratégia não requer muito investimento para a aplicação, uma vez que as informações para traçar as ações estratégicas depende mais de informações internas da empresa,…

consumidores, montagem final dos produtos e treinamento dos funcionários. O custo é gerado ao realizarem-se as atividades e a vantagem de custo provém de se realizar atividades específicas mais eficientemente do que os concorrentes. De igual modo, a diferenciação provém tanto da escolha das atividades quanto da maneira como são realizadas. As atividades, então, são as unidades básicas da vantagem competitiva. A vantagem ou desvantagem global é resultado de todas as atividades da empresa,…

estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes formas de aplicação dos elementos da administração estratégica, referenciados por autores e adotados pela empresa. Trata-se de um estudo de caso (BRUYNE, 1982), de natureza exploratória. Para a realização houve o levantamento bibliográfico relacionado à administração estratégica e num segundo momento, foi realizada a coleta de dados primários através das técnicas de observação, aplicação de entrevistas…

Título do Projeto Casablanca Turismo e Viagens LTDA Fortaleza - Ceará 2012.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TÍTULO DO PROJETO Casablanca Turismo e Viagens LTDA Plano Estratégico apresentado ao Curso de Turismo da Faculdade Integrada do Ceará – FIC como requisito parcial de avaliação da disciplina de Administração Estratégica, sob a orientação da Profª MS. Laodicéia Weersma. Fortaleza – Ceará 2012.1 SUMÁRIO…

a competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Está relacionada à empresa. “A busca da vantagem competitiva está na essência da formulação estratégica que é lidar com a competição.” j. Ameaça de novos participantes: economias de escala, diferenciações exclusivas dos produtos, exigência de capital, etc, são algumas das barreiras que dificultam a entrada de novos concorrentes no…

ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do estudo é analisar as estratégias da empresa em relação às outras companhias áreas, visando o novo modelo de consumidor, o “centauro”. Uma revisão de literatura, coleta de dados, análise de documentos e entrevistas foram…

atentamente todas as suas palavras. Os candidatos a guru lançavam-lhe olhares de inveja. Porter argumentava que os gerentes precisavam entender três conceitos básicos para realizar a análise necessária à obtenção de respostas válidas para as perguntas estratégicas críticas mencionadas anteriormente. O primeiro conceito essencial tinha a ver com a atratividade relativa de diferentes setores do ponto de vista dos lucros a longo prazo. Segundo Porter, os setores variavam de acordo com…