Diferenciação Estratégica Aérea

concorrentes, a fim de contribuir para a sua lucratividade e o seu desenvolvimento. O referido autor apontou, então, três direcionamentos estratégicos que as empresas podem adotar, com vistas a obtê-la: liderança em custo, diferenciação e foco – este combinado com custo ou diferenciação (PORTER, 1986). A liderança em custo é adotada pela empresa que deseja ser o produtor de mais baixo custo em sua indústria, obtido através de, por exemplo, economia de escala, tecnologia patenteada,…

3 Professor Mestre orientador do Programa de Iniciação Científica Faculdade Toledo de Presidente Prudente - SP Para empresa conseguir uma boa estratégia ela deve identificar os pontos fortes e os pontos fracos de sua empresa, sob uma visão estratégica, a empresa pode identificar qual séria a melhor postura que ela deve tomar em relação às causas subjacentes de cada força. Depois disso a empresa é capaz de desenvolver um plano de ação, o posicionamento da empresa, de modo que suas capacidades

homogênea. 2. A missão da Gol é aproximar pessoas com segurança e inteligência e sua visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. No nosso ponto de vista a missão e a visão não mudaram a empresa ainda continua investindo em aproximar pessoas, tanto que recentemente efetuou a compra da Varig para ampliar seu mercado. 3. A análise SWOT é uma análise estratégica do ambiente organizacional, que visa encontrar os pontos fortes e fracos, as oportunidade e as…

distribuição, podendo, assim, oferecer preços menores do que seus concorrentes e obter maior participação de mercado. “O desafio está em a empresa manter seus custos inferiores aos de seus concorrentes e adotar uma estratégia de diferenciação ou de foco”. • diferenciação: “a empresa concentra esforços para alcançar desempenho superior em uma importante área de benefício para o consumidor, valorizada por grande parte do mercado. Pode esforçar-se para ser líder em serviços, em qualidade,…

UNISÃOLUIS EDUCACIONAL LTDA FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO Resumo do capitulo 3: A Importância Estratégica das Operações em Serviços São Luis 2014 PARTICIPANTES DA EQUIPE ALEX PEREIRA ANDRE ANDREÁ VIANA NUNES ELANNE LUSTOSA EXPEDITO GESSICA GLAUBER IVANALDO LEITE CASTRO JACKSON GOMES DE OLIVEIRA JACYARA AMORIM JEFFERSON JOSÉ NERES DA SILVA JONATHAN CRUZ VIEGAS LUCIANE MARCELLO

pouco tempo no mercado brasileiro cerca de 2 anos e que se deu inicio nos Estados Unidos em 2008. Contudo, seu faturamento foi de R$ 731 milhões no primeiro semestre do ano de 2012. A principal fonte de ganhos desse setor é representada por passagens aéreas, cruzeiros e hospedagens. No período, foram R$ 194,6 milhões arrecadados pelo setor de "Hotéis e Viagens", que resulta 26,6% do faturamento desse segmento online. Os resultados devem-se especialmente ao valor de tíquete médio das…

de 20, em que a constituição de empresas aéreas era livre e a regulação praticamente inexistente, o País passou a ter um setor com empresas de porte e com marco regulatório definido, contando, inclusive, com uma agência reguladora dedicada (a Agência Nacional de Aviação Civil – ANAC, criada em 2005). Hoje, no mercado brasileiro, são realizadas mais de 50 milhões de viagens por ano. Atualmente, a disponibilidade de aeroportos e a cobertura da malha aérea doméstica mostram-se, de maneira…

Introdução O objetivo principal deste plano de marketing é pensar em estratégias de aumento de valor da empresa de transportes aéreos TAM Linhas Aéreas, líder de mercado e considerada a melhor companhia aérea brasileira dos últimos dez anos. Em junho deste ano, a TAM consolidou fusão com a chilena LAN, formando a LATAM Airlaines, A fusão permitirá um maior desenvolvimento das economias de escala entre ambas as empresas e beneficiará seus clientes com o aumento das opções de voos…

é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento do mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas; As apostas estratégicas são altas. 1. Concorrentes Numerosos Para a Danone, mesmo sendo líder mundial no segmento de iogurtes, esses fatores citados acima têm grande influência nos…

suas ofertas, a competição está cada vez mais acirrada, à medida que os oceanos vermelhos ficam cada vez mais sangrentos, os gestores bem mais do que estão acostumados, deverão preocupar-se com os oceanos azuis. De empresa e setor para iniciativa estratégica Nenhuma empresa ostenta alto desempenho perpétuo, portanto parece que a ‘’empresa’’ e o setor não são unidades de análise adequadas, para investigação das causas básicas do alto desempenho e das origens do oceano azul. O que se…