Diferenciação Estratégica Aérea

indústria, por exemplo, contou com um fator decisivo e incomum na época: a abertura de uma loja no aeroporto de São José dos Pinhais, no Paraná (sul do Brasil), em 1979. Essa loja tornou-se uma importante vitrine da marca, pois funcionários de empresas aéreas e pessoas que viajavam passaram a agir inconscientemente como disseminadores dos produtos. Uma comercialização informal teve lugar de forma crescente. Em pouco tempo, começaram a surgir pessoas interessadas em abrir lojas para…

volta de 1980, com a prestação de serviços básicos como transporte e armazenagem. A segunda, por volta de 1990, com a entrada de empresas focadas em serviços especializados como EXCEL/DHL, TNT e UPS, com atividades baseadas em redes de distribuição aérea e experiência em expedição de encomendas internas e externas. Como também o início de contratos de terceirização, repassando a prestadores de serviços logísticos diversas atividades, antes sob responsabilidade das próprias empresa.…

O PLANO DE NEGÓCIO – IMPLANTAÇÃO DO RESTAURANTE FAST DELIVERY LTDA 2 - Planejamentos Estratégicos Implantação de um restaurante popular do tipo sociedade limitada, cujo público-alvo é funcionários da rede aérea de transportes localizados no Aeroporto Internacional de Cumbica voltado para um serviço de entrega alimentícia feito com entrega programada, como forma de suprir demanda necessitada de um produto alimentício de excelente qualidade e preço baixo.

Vantagem estratégica da Tecnologia da Informação Vantagem estratégica da Tecnologia da Informação Š As empresas estão inseridas em um ambiente competitivo Š Tecnologia da Informação deve ser encarada como forma de alavancagem estratégica Š A TI com papel importante, nos dias de hoje, para a obtenção de vantagem competitiva. Š Forças competitivas (Forças de Porter) „ „ „ „ „ Introdução à Computação 1 Introdução à Computação Uso estratégico da TI „ „ „ Š Diferenciação – produção de bens

plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas organizações menores elimina-se esta etapa. Cada unidade estratégica de negócios desenvolve seu plano estratégico. E por ultimo cada nível de produto de uma unidade estratégica de negócios desenvolve seus planos de marketing, estratégico e tático. O plano estratégico de…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 A COMPETITIVIDADE E SEUS EFEITOS NA GESTÃO DAS EMPRESAS AÉREAS RICARDO CESAR FREITAS SIQUEIRA (UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE) LUIS PÉREZ ZOTES (UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE) Resumo Este trabalho trata de modelos vigentes de funcionamento da competitividade e da gestão da estratégia empresarial na indústria de transporte aéreo para identificar os obstáculos e as oportunidades de crescimento desse setor para as prróximas décadas no Brasil. Para…

Setor: supermercados. Grupo estratégico: grandes redes de hipermercado. Critérios: forma de atuação e porte (grandes e em rede) e formato de loja (hipermercados) Setor: aviação comercial de passageiros e cargas. Grupo estratégico: companhias aéreas regionais do sul do país. Critérios: atuação geográfica (sul do país) e forma de atuação (companhias regionais). Setor: fabricantes de cerveja. Grupo estratégico: grandes fabricantes de cerveja Critérios: categoria de produto…

oferta, transformando o setor num dos motores de crescimento da economia nacional”. VISÃO ESTRATÉGICA Fatores diferenciadores e qualificadores Clima e Luz História, Cultura e Tradição Hospitalidade Diversidade concentrada Segurança Autenticidade moderna Qualidade competitiva PENT – Plano Estratégico Nacional do Turismo Revisão 2011 o enfoque num modelo de desenvolvimento sustentável diferenciação mais vincada por via de experiências marcantes e genuínas PENT -…

AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES Sumário 1. INTRODUÇÃO .........................

(Transbrasil, VASP e, finalmente, VARIG) e novos competidores passaram a oferecer um pacote de serviços diferente, focado em baixo custo e serviço básico. O crescimento da GOL e a iminente entrada da JET BLUE no mercado coloca uma questão estratégica para a TAM: como oferecer um pacote de serviços que atenda às necessidades dos consumidores e ainda permita à companhia manter sua posição dominante e ter lucratividade? TENDÊNCIAS Estudos sobre comportamento do consumidor…