Diferenciação Estratégica Aérea

A evolução do processo de administração estratégica está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do…

-86995135890Produto Real Produto Básico Produto Ampliado 00Produto Real Produto Básico Produto Ampliado O Imperativo em Serviços: A Nova Concorrência da Economia de Serviços Por Que a Economia de Serviços Está Crescendo? - Necessidade de diferenciação devido a padronização dos produtos: - Afluência das sociedades nos países desenvolvidos e de algumas classes nos países em desenvolvimento - O crescimento na demanda final pelos clientes; O Que Há de Errado com…

DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIA DE MARKETING GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO Diogenes Alves Machado INTRODUÇÃO Com este trabalho vamos busca entender e estudar, conhecer e analisar estratégias de marketing, de processos de qualidade e de sistemas de informação utilizados na indústria brasileira, a qual sofre forte impacto no mercado com a queda de faturamento e perda do seu mercado

um dos conceitos de administração, é uma forma de elaborar planos mais focados em estratégia dentro de uma empresa ou ambiente, utilizando os recursos disponíveis de forma eficiente e econômica para a empresa. Projetos novos entram na parte estratégica do plano como se fosse uma parte dele, que por sua vez faz parte dos planos operacionais. O planejamento estratégico é divido em partes, o Planejamento estratégico, os planos táticos, os planos operacionais e finalmente o alcance dos…

busca de mais de uma fonte de pesquisa. Anexar todas as fontes de pesquisa no trabalho. Entregar o trabalho na secretaria local na primeira data da PI (não serão aceitos os trabalhos entregues em outra data). Empresa escolhida: GOL LINHAS AÉREAS [pic] [pic] BLOCO A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Quais as tendências do macro ambiente externo? [pic]

concorrentes existentes. Novos entrantes -> Empresas que entram no mercado querendo uma fatia de determinado setor. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais difícil a sua fixação no mercado. Exemplo de barreiras: Diferenciação do produto, identidade da marca. Fornecedores-> O poder de negociação dos fornecedores determina os custos dos insumos de matéria-prima. Eles são uma fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a…

PRODUTO E MARCA.......................... |18 | |19. DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS.................................................... |19 | |19.1. Alianças estratégicas......................................................................................... |19 | |19.2. Divulgação de nossos produtos/serviços.......................................................... |19…

brasileira sem copiar outras companhias aéreas nacionais, mas adotando o modelo de negócio de baixo preço/baixo custo Administração visível. Essa é uma diferença que o visitante percebe no quartelgeneral da GOL Linhas Aéreas Inteligentes, na cidade de São Paulo. Do lado de fora da sala do presidente, encontram-se vários displays com as medidas de desempenho da empresa, inclusive a avaliação de desempenho do próprio presidente. Mas as diferenças dessa companhia aérea, responsável pela…

| | | Departamento de Gestão “Estratégia Competitiva”, Michael Porter Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8 4.1- A entrada de…

aliar o aumento da receita com oportunidades de redução de custos faz com que constantemente sejam repensados parâmetros típicos. As novas tecnologias, que geram inovações em modelos e redução de custos, são os parâmetros para adequação de estratégicas. Nota-se que o sucesso da organização se apóia, de fato, nas capacidades essenciais de compreender a realidade corretamente e de executar um plano com base nessa percepção. O plano operacional, marco inicial das atividades…