A estratégia do oceano Azul

Capítulo 1
Criando oceanos azuis
O Cirque du Soleil criou um novo espaço de mercado inexplorado, em menos de 20 anos alcançou grande nível de receita, o que torna a proeza mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu em um setor atraente.
Novo espaço de mercado
Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes, os oceanos azuis, em contraste caracterizam por espaços de mercado inexplorado.
Sempre será importante navegar com sucesso nos oceanos vermelhos, mas as empresas precisam ir além da competição.
A criação contínua de oceanos azuis
Se voltarmos no tempo perceberemos que setores que hoje movimentam bilhões de dólares eram ignorados no passado, a verdade é que os setores jamais ficam estacionados, estão sempre em evolução.
O impacto da criação de oceanos azuis
Estudos mostram que a criação de oceanos azuis é altamente lucrativa.
O imperativo crescente da criação de oceanos azuis
Atualmente os produtos e serviços possuem uma padronização de suas ofertas, a competição está cada vez mais acirrada, à medida que os oceanos vermelhos ficam cada vez mais sangrentos, os gestores bem mais do que estão acostumados, deverão preocupar-se com os oceanos azuis.
De empresa e setor para iniciativa estratégica
Nenhuma empresa ostenta alto desempenho perpétuo, portanto parece que a ‘’empresa’’ e o setor não são unidades de análise adequadas, para investigação das causas básicas do alto desempenho e das origens do oceano azul. O que se encontra por trás de histórias de sucesso é um padrão comum e constante entre movimentos estratégicos para a criação e exploração de oceanos azuis.
Inovação de valor: A pedra angular da estratégia do oceano azul
As empresas criadoras de oceanos azuis adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor, oferecendo saltos no valor para compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.
A inovação de valor ocorre apenas quando as