Departamentalização Por Quantidade

   Colaboradores da Administração Funções Básicas da Organização Funções Administrativas (Modernas) Princípios Básicos de Organização Raciocínio Cartesiano Grupos Estruturais Básicos Centralização / Descentralização Tipos de Autoridade Departamentalização Patologias Organizacionais dorismar CONCEITOS   O novo OSM é o desenvolvimento organizacional, que envolve a atuação do profissional como consultor em planos estratégicos, projetos de mudança organizacional, gestão de…

ações. 9. - Pontos fortes potenciais: Liderança de mercado/Produtos de alta qualidade/ Estrutura de custos baixos/Cultura organizacional forte/Elevada autonomia financeira/ Forte pesquisa e desenvolvimento. -Pontos fracos potenciais: Elevada quantidade de estoques/ Alta rotatividade de funcionários/Imagem de marca fraca/Falta de qualidade dos administradores/ Dificuldade na obtenção de financiamento/Excesso de capacidade produtiva. -Oportunidades potenciais: Falência de…

com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa, (...) especialização horizontal que se refere ao desdobramento das áreas de atividades dentro da empresa.…

Dados - Maio de 2011 Departamentos / Produtos Custos diretos e Quantidades produzidas Descrição Quantidade Produzida Quantidade vendida Material Direto: MP Mão-de-obra Direta Produto A 8.000 5.500 $ 400.000,00 $ 240.000,00 Variação de Estoque Descrição Descrição Montagem Acabamento Adm. Produção Almoxarifado Total Produto B 6.000 Total 14.000 Aluguel $ Valor ($) 225.000,00 8.700 700.000,00 450.000,00 Seguro Fábrica Energia Elétrica Fábrica

perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função. Será enfocado, como uma grande empresa de operação rodoviária, através do transporte de passageiro, organiza a…

Departamentalização. Para melhor controle de investimentos e retorno, as empresas industriais subdividem suas estruturas em departamentos para: - Melhor visualizar as necessidades de investimentos em cada setor; - Identificar setores deficitários; - Identificar necessidade de pessoal por área; - Identificar casos de desperdícios e usos indevidos de recursos em cada uma das fases de produção; - Estipular orçamento por Setores As empresas industriais trabalham com centro de…

5 1.1 Conceitos de Administração 5 1.2 Conceito de Descentralização e Centralização 6 1.3 Conceito de Departamentalização 6 1.4 Conceito e definições de Micro, Pequena Grande Empresa 7 1.5 Conceito de Liderança

...............................38 19. DEPARTAMENTALIZAÇÃO.........................................................................................39 1. Centro de custo................................................................................................39 2. Porque Departamentalizar?..................................................................................40 3. Diferença entre utilizar e não utilizar a departamentalização.................................40

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais. A “departamentalização” é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. É um meio para se obtiver homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada ,…

por baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma pessoa e pouca formalização. * A Burocracia – estrutura com tarefas operacionais altamente rotineiras, realizadas através de especialização, regras, muita formalização, pequena amplitude de controle e processo decisório em cadeia de comando. * Estrutura Matricial – estrutura que cria uma dupla linha de autoridade; combina departamentalização funcional com departamentalização de…