Departamentalizaçao Formulaçao E Analise

que é organização é, sobre sua razão de ser. Serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas já a visão representa um estado futuro desejável da organização. Em uma análise Ambiental é necessário conhecer o ambiente, para que mediante os desafios, venhamos sabre sair das situações da melhor forma, temos que saber os fatores Internos, pontos fortes e fracos, os fatores externo se quais são as oportunidades…

MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização…

MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização …

ABC Professor: SÃO MIGUEL DO OESTE 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................3 2 A DEPARTAMENTALIZAÇÃO E OS PROCEDDIMENTOS DE CUSTOS............4 3 A CRIAÇÃO E O CUSTEAMENTO POR CENTRO DE CUSTOS............................5 4 SISTEMA DE CUSTEIO…

empresa contribui para que isso ocorra com eficácia. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) • Oportunidades Ambientais • Ameaças Ambientais Análise Organizacional Interna • Forças e Potencialidades Internas (O que temos na empresa?) • Fragilidades Internas Formulação de Alternativas (O que fazer?) Elaboração do Planejamento (Como fazer?) Implementação e Execução (Como tornar realidade?)…

(econômica, fazer muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase -…

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa;  Envolve a empresa como um todo. 19 Etapas do planejamento estratégico 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos objetivos Análise ambiental externa Análise organizacional interna Formulação de alternativas Elaboração do planejamento Implementação e execução Avaliação dos resultados. 20 Aonde queremos chegar? O que há no ambiente? O que temos na empresa? O que fazer? Como…

com as internalidades resulta na identificação de um conjunto de opções estratégicas que a organização pode explorar. A análise interna deve ajudar a organização a identificar recursos e competências que lhe são únicos, diferenciando-a de seus concorrentes, por exemplo, a posse de uma licença tecnológica exclusiva ou sua reputação no mercado. De fato, o principal objetivo da análise interna é identificar as características organizacionais distintas que permitam à empresa oferecer mais…

ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação e deixa claro o relacionamento. VANTAGENS E LIMITAÇÕES Importante para fins de análise organizacional. Condições:  Função importante que está sendo negligenciada.  Funções necessárias e de muita importância.  Duplicações de funções.  Funções mal distribuídas.  LIMITAÇÕES  Mostra uma dimensão dos vários tipos…

Busca-se também explorar alguns processos vivenciados no dia-a-dia de uma empresa, tentando dar um diagnóstico claro do desenvolvimento e aprimoramento da área de atuação da empresa. O trabalho busca realizar o diagnóstico organizacional, a análise do ambiente interno e externo e planejamento estratégico da empresa. Acredito que esse trabalho veio a contribuir muito para a minha formação acadêmica num direcionamento mais prático das disciplinas estudadas na faculdade. Através…