PROCESSOS ADM Aula 4

Disciplina: Competências Profissionais
Profª Carla A. Germano

PROCESSO ADMINISTRATIVO

Planejamento

Controle

Organização

Direção

PLT p. 138

PLANEJAMENTO

“Quando você não sabe para onde ir...
Qualquer vento serve”

PLANEJAMENTO
Mas afinal, o que é planejamento

O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia.

PLANEJAMENTO
O PLANEJAMENTO É ELABORADO
EM TRÊS DIFERENTES NÍVEIS
Planejamento Estratégico:
Presidente, Administrador

Planejamento Tático: Gerente, Chefe

Planejamento Operacional:
Líder, Encarregado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória.
Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota”
TZU, Sun – A Arte da Guerra

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Trata-se do planejamento em nível institucional da empresa;
É elaborado para o longo prazo;
Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa
Envolve a empresa como um todo;
Determina-se um objetivo maior e cada departamento da empresa contribui para que isso ocorra com eficácia.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ETAPAS
Determinação dos Objetivos
(Aonde queremos chegar?)
Análise Ambiental Externa
(O que há no ambiente?)

• Oportunidades Ambientais
• Ameaças Ambientais

Análise Organizacional Interna • Forças e Potencialidades Internas
(O que temos na empresa?)
• Fragilidades Internas
Formulação de Alternativas
(O que fazer?)
Elaboração do Planejamento
(Como fazer?)
Implementação e Execução
(Como tornar realidade?)
Avaliação dos Resultados
(Como estamos indo?)

Retroação

PLT Pág. 143

PLANEJAMENTO TÁTICO

PLANEJAMENTO TÁTICO
 Nível de decisões: é decidido desenvolvido no nível intermediário;

e

 Dimensão temporal: é dimensionado a médio prazo;
 Amplitude de efeitos: abrange parte da empresa, ou seja, sua amplitude é departamental. TGA - 2009

TIPOS DE