CAP 5 - MARKETING DIRETO

a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. Organização ao nível de tarefas e operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. é o chamado desenho de cargos ou tarefas. É feito por meio da descrição e análise dos cargos. Departamentalização A Departamentalização ocorre em qualquer nível hierárquico da organização. Ela é um meio pelo qual se atribuem e se agrupam atividades diferentes por meio da especialização dos órgãos (especialização horizontal), a fim de se obter melhores resultados no conjunto do que se estivesse de dispersar todas as atividades e tarefas de uma…

a criação dos modelos hierárquicos vistos hoje nas empresas. Conhecido como sistema piramidal. Evolução das Empresas Pirâmide Hierárquica Tipos de Organização Tipos de Organização Existem 3 tipos de organização - A Linear; - A Funcional; - A Staff. Tipos de Organização A Linear - A Linear possui linhas diretos e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado; - É típica em pequenas empresas ou as que estão iniciando; - Possui formato…

organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada…

estrutura básica da empresa, e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre os departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, nos manuais de organização e descrição dos cargos. Pág. 195 AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAL PRINCIPAIS DO DESENHO Na realidade, o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: - Diferenciação - Formalização - Centralização -…

baseia no processo administrativo e na ênfase nos resultados e objetivos. Da decorrência da teoria neoclássica, segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Em resumo, a esfera de…

E DEPARTAMENTALIZAÇÕES Prof. Roberto Moraes1º Ciclo Logística – noiteGisele Corrêa Macário 20/10/2012 | Sumário ORGANIZAÇÃO 3 MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 4 1. ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 1.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 –…

Atividade: Tipos de Estrutura Organizacional e Departamentalização Estrutura Funcional A maior característica desta estrutura é a especialização das funções, ou seja, as pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. Esse tipo de estrutura é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle organizacional Vantagens da estrutura funcional maior especialização dos…

prova são os tipos de estruturas organizacionais e de departamentalização. Os que vou mostrar são: funcional, linear, linha-staff, por clientes, por produtos ou serviços, geográfica, por processos, por projetos e matricial. Você vai ver como este assunto vai ficar simples! Conceitos iniciais de estruturas organizacionais (do jeito como são cobrados em provas) Aqui, vou dar não só conceito de estruturas organizacionais, mas de tudo aquilo que as bancas tentam confundir como sendo…

passar por essa matéria com facilidade  página 2 de 29 o cargo de Assistente Administrativo), por exemplo, sabe do que estou falando. A questão 32 foi toda feita desta matéria, e, para poder respondê-la, era necessário saber de quase todas as estruturas organizacionais. Neste artigo, você vai passar por essa matéria e, ao final, vamos resolver algumas questões sobre o assunto, combinado? Aí está a lista dos tópicos que vamos ver, ao longo do artigo: →→ Conceitos iniciais de estruturas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE Ciências Contábeis 2013/01 A - Noturno TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tipos de Organizações e Departamentalização Aluna: Hiasmim Auxiliadora de Deus Várzea Grande – MT Maio de 2013 Organização Linear Constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga, deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. Tem uma conformação…