Departamentalização Linear

................8 2.2.5 Departamentalização e Especialização...............................................................9 2.2.5.1 Departamentalização por Funções...................................................................9 2.2.5.2 Departamentalização por Produtos e Serviços..............................................10 2.2.5.3 Departamentalização Geográfica...................................................................10 2.2.5.4 Departamentalização por Clientes.............

organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Observe a figura: A figura representa a organização do tipo linear e constitui a forma estrutural mais simples e antiga. A organização linear apresenta I. autoridade funcional e dividida; Justificativa: É uma autoridade única e absoluta II. descentralização das decisões; Justificativa: Centralização das decisões, alinha de…

deles. Organização Linear Ela constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização. O nome significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí sua forma piramidal. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características da organização linear: a. Autoridade linear ou única. A principal característica da organização linear é a…

Megginson et al. (1998) apresentam alguns tipos de organização mais comuns. Descreva sobre esses tipos de organização: Organização Linear Características: autoridade linear ou única; a centralização, as regras e as punições; aspecto piramidal. Vantagens: clara delimitação das responsabilidades; estabilidade; indicada para pequenas empresas. Desvantagens: autoridade linear baseada no comando único e direto; exagero da função de chefia; chefes generalistas que não se especializam;…

......06 2.10 TIPO DE ORGANIZAÇÃO.......................................................................................07 2.11 AMPLITUDE DE CONTROLE................................................................................08 2.12 DEPARTAMENTALIZAÇÃO...................................................................................08 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ITAÚ UNIBANCO............................................09 3.1 HISTÓRIA ....................................................

PRODUÇÃO NÃO SIGNIFICA MAIOR PRODUTIVIDADE. 9-O QUE É DEPARTAMENTALIZAÇÃO:R: CONSTITUI A COMBINAÇÃO E/OU AGRUPAMENTO ADEQUADOS DAS ATIVIDADES NECESSÁRIAS À ORGANIZAÇÃO EM DEPARTAMENTOS ESPECÍFICOS. É A FRAGMENTAÇÃO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL. 10-DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A)POR FUNÇÃO – AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E TAREFAS DE ACORDO COM AS FUNÇÕES PRINCIPAIS DESENVOLVIDAS DENTRO DA EMPRESA. B)POR PRODUTO – AGRUPA ATIVIDADES DE ACORDO COM O PRODUTO OU SERVIÇO REALIZADO. C)POR TERRITÓRIO…

com seus superiores e participar nos resultados e metas alcançados ou ultrapassados. Principais características do Desenho Organizacional Diferenciação • Horizontal: Desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. • Vertical: Desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Formalização • Cargo: Define a descrição e especificações relacionadas com a tarefa. • Fluxo de Trabalho: Instruções e…

da Teoria Neoclássica são as seguintes:• Ênfase na prática da administração.• Reafirmação dos postulados clássicos.• Ênfase nos princípios gerais de administração.• Ênfase nos objetivos e nos resultados.• Ecletismo nos conceitos.• Ênfase na departamentalização. • 3. Ênfase na prática da administração• A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo enfatizando aspectos instrumentais da Administração. Busca de resultados…

Objetivos de aprendizagem Racionalismo da Organização Formal 185 186 XVI Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTOCHIAVENATO Organização Linear Características da Organização Linear Vantagens da organização linear Desvantagens da organização linear Esfera de aplicação da organização linear EXERCíCIO A estrutura linear da M&C Organização Funcional Características da organização funcional Vantagens da organização funcional Desvantagens da organização…

desenvolvimento compatíveis com os objetivos ; e condições motivadoras. 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO O subsistema de departamentalização é composto pelos critérios de departamentalização, centralização e descentralização de áreas de apoio, amplitude administrativa e níveis hierárquicos. O produto da departamentalização é o organograma. Critérios de departamentalização para Vasconcellos (1986:pg9) afirma ser departamentalização : O processo através do qual as unidades são agrupadas em…