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(Equipe) Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa: 1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. 2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. 3. Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de Fayol, podem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão. 4. Com base na proposta de estruturação organizacional de Fayol, elaborar o organograma ideal para a padaria Q Pão. 5. Após leitura e compreensão da Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxilia-lo a retomar o respeito frente aos funcionários. odem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão. 4. Com base na proposta de estruturação organizacional de Fayol, elaborar o organograma ideal para a padaria Q Pão. 5. Após leitura e compreensão da Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxilia-lo a retomar o respeito frente aos funcionários. odem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização,…

............ Pág. 3 Entrevista Empresa Padaria Progresso: .................... Pág. 4 Análise Comparativa: ................................................. Pág. 5 Conclusão: ................................................................. Pág. 6 Referências: ............................................................... Pág. 7 INTRODUÇÃO: A administração é um campo de conhecimento e praticas relativamente novo se comparado às áreas de engenharia, direito ou medicina.…

Entrevista empresa Padaria Progresso: ...................... pág.4 Análise comparativa: ................................................. pág.5 Conclusão: ................................................................. pág.6 Referências: ............................................................... pág.7 Introdução A administração é um campo de conhecimento e praticas relativamente novo se comparado às áreas de…

Geral da Administração’, apresentado ao Centro Universitário Anhanguera, do curso de Administração de Empresas, sob orientação da Professora Sandra Almeida. SÃO PAULO 2013 3 SUMÁRIO (ETAPAS 1 E 2) INTRODUÇÃO..............................................................................................................PÁG 4 ADMINISTRAÇÃO: FUNDAMENTOS, CONCEITOS E VARIÁVEIS NO DECORRER DA…

administrativos na época. A teoria enfatiza a preocupação dos administradores em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. Definição de Chiavenato: Ele define a teoria neoclássica como a teoria clássica revisada e atualizada dentro de um conceito moderno de administração, porém mais desenvolvida, devido alguns experimentos antes realizados, o que não foi o caso na clássica. Decorrências da teoria: quanto ao processo administrativo (Planejamento, Organização,…

conclusão de módulo Consultoria Trabalho de Conclusão de Módulo apresentado ao Colégio Eniac, como exigência parcial para obtenção do grau de Técnico em administração. Orientador: Profª Sandra e Profº Itamar Guarulhos 2012 Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, amigos e professores pelo apoio e auxilio oferecido ao longo do tempo. Agradecemos a todos que nos auxiliaram, afinal, sem eles nada seria realidade.…

organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela estrutura informal que consiste na relação entre as pessoas. Outro assunto que será abordado são os sistemas de funcionamento da organização que são: Responsabilidade,…

.................................................... Guarulhos 2013 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização Funcional É o tipo de departamentalização mais comumente utilizado, tendo como base as diferentes funções a serem exercidas. A divisão de uma empresa em Departamento de Produção, Departamento Comercial e Departamento Administrativo seria um exemplo da aplicação deste critério. O principal objetivo de sua adoção, é facilitar o desenvolvimento dos trabalhos,…

organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela estrutura informal que consiste na relação entre as pessoas. Outro assunto que será abordado são os sistemas de funcionamento da organização que são: Responsabilidade,…

Conceituações e Tipos mais frequentes de Departamentalização Conforme vimos no primeiro capítulo, a divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. À medida em que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Tal divisão pode ser efetuada a partir de diversos critérios, como os a seguir relacionados. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de…