TRABALHO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

interação social estabelecida entre as pessoas, age espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem e não são registrados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais. Segundo A. Cury autor (Organização e Métodos, 2000) os estudos e práticas administrativas concentravam - se na analise das atividades das empresas, nos estudos de estrutura, de departamentalização, etc. daí muitos associarem essa perspectiva ao que se conhece como organização formal. Esse enfoque foi denominado escola tradicionalista (mecanicista ou de administração cientifica). Seus principais idealizadores foram Henry Fayol, Frederick W. Taylor entre outros. Nas atividades encontradas na empresa são agrupadas por departamentalização funcional, o critério mais usado pelas organizações, que consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização. Algumas vantagens da departamentalização funcional são:  Especialidade do trabalho consiste na estabilidade e nas definições claras e precisas das tarefas;  Maior estabilidade relacionada a outros tipos de departamentalização tais como projeto;  Maior segurança, baseada na execução das tarefas, assim o funcionário tem maior facilidade de saber sua área de atuação;  Maior concentração e uso de recursos especializados, uma área mais especifica e profissionais especialistas nos assuntos financeiros; 7 Identificamos que a empresa por ser tradicional funcionalista descentralizada,

simples e objetiva. Foram levantados inicialmente dados sobre o ramo de atividade e descrição da empresa, a fim de obter informações antes da visita do grupo à organização. Finalmente após essa análise o grupo avaliou uma outra forma estrutural para a organização visando seu benefício, tendo ela como facilitadora para a empresa. . 5 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Iniciamos este trabalho, com o intuito de beneficiar a empresa ErgotecEquipamentos para Mov. de Materiais LTDA, com…

sobressai-se a departamentalização, que tem como principal intuito à divisão de tarefas e agrupamentos de atividades, através de diversas características. O conteúdo ministrado a seguir possui como principal intuito à explanação referente a este ponto, ressaltando as características de cada uma das formas de departamentalizar uma organização, assim como as vantagens e desvantagens de se aderir a esta forma de administrar. 2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma divisão do trabalho por…

porém todas são supervisionadas e delegadas pelo responsável. Uma estrutura formal define-se por ser aquela especificamente planejada, na maioria das vezes indicada através de sua representação em forma de organograma, onde se podem verificar claramente os níveis hierárquicos da organização (OLIVEIRA, 2002). 3.1.3 Estrutura organizacional Com base nas observações do estagiário, se pode constatar que a empresa possui uma estrutura organizacional departamentalizada por serviços, porém o…

PRINCÍPIO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES São Luís – MA 2012 IRAMAR LOIOLA DO NASCIMENTO 091K221 Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Empresas do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Maranhão como requisito para obtenção da primeira nota referente ao primeiro semestre letivo de 2012. São Luís – MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÂO 3 2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 2.1.…

Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 6 2.1.1 Treinamento e a sua Importância. 7 2.1.2 Desenvolvimento de Pessoas e a sua Importância. 7 2.1.3 Diferença Entre Treinamento e Desenvolvimento. 8 2.2 Planos de Remuneração e Benefícios. 8 2.3 Principais Benefícios que uma Organização Pode Oferecer a Seus Trabalhadores. 9 3. Ética, política e Sociedade. 9 4. Área…

técnica chamada de Brainstorming (tempestade de idéias) para analisar os pontos de vista e propor as melhorias no processo da empresa. Para coleta de dados tais como, fichas para preenchimento, cadastro da empresa analise de processos, obtivemos acesso livre para tais coletas de dados. Sendo assim facilitado às conclusões do trabalho e das medidas propostas por nós para empresa. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Teoria Científica A teoria Científica surgiu no início do século XX,…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – CAMPUS GOIÂNIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LEANDRO GONÇALVES FERREIRA MARCOS VINÍCIUS SERAFIM DO CARMO AVALIAR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA INDÚSTRIA OKTOS CHOPP QUANTO À QUALIDADE DO CHOPP Goiânia 2013-2 LEANDRO GONÇALVES FERREIRA MARCOS VINÍCIUS SERAFIM DO CARMO AVALIAR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA INDÚSTRIA OKTOS CHOPP QUANTO A…

Descrever e definir o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais;  Divulgar, nos níveis competentes, os trabalhos desenvolvidos em OSM;  Implantar e acompanhar in loco os trabalhos desenvolvidos por OSM;  Elaborar, emitir e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários;  Estudar os ciclos organizacionais;  Analisar as alternativas de ação para promover a maturidade organizacional;  Avaliar impactos ou desgastes provenientes das ações e dos ciclos; e …

gerenciá-los. Nas organizações de hoje em dia, o setor financeiro acaba absorvendo outras funções alheias de sua origem, como as funções relacionadas a contabilidade, departamento pessoal e muitas vezes até atividades administrativas da empresa. 4.1.2 Organização formal e informal Apesar de não possuir um organograma oficial, assim como a empresa no geral, o setor financeiro possui uma abordagem formal dentro da organização, suas atividades são bem definidas e fazem parte de um ciclo,…