Departamentalização Linear

Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base territorial Pág. 20 Departamentalização por clientela Pág. 21 Departamentalização por…

planejados(especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da organização - A organização pode ser estrutura em três níveis: . . Organização no nível global - E a organização que abrange a empresa como uma totalidade] E o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização , funcional e a…

concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de administração Os…

representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. * Sistema de…

ACADÊMICO: VINICIUS ADORNO GRILLAUD DATA: 07/05/2013 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES LINEAR: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização…

Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela .............................................. 30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CARAPICUÍBA Curso: Tecnologia em Logística Disciplina: Administração Professor: Roberto ORGANIZAÇÕES FORMAIS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Discente: Márcia A. Camargo Freitas 1º ciclo Noturno Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 Organizações Formais A organização formal apresenta cinco características básicas que são: a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização

quando TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria Neoclássica 2. Reafirmação relativa aos postulados clássicos • A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff; • As relações de linha e assessoria; • O problema da autoridade e responsabilidade; • A departamentalização. São realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria Neoclássica 3. Ênfase nos princípios gerais…

dos indivíduos estavam sempre baixas, ocasionando demissões, insatisfação e estresse nos subordinados. Decorrência da teoria neoclássica: Departamentalização Departamentalização As decorrências das teorias neoclássicas ocorrem exatamente ao contrario de teoria clássica, pois enquanto a clássica trabalha com todas as funções juntas a departamentalização trabalha com duas estratégias. Horizontal e vertical. Na horizontal ele divide as chefias por departamentos, por exemplo, numa…

funções.  Funções mal distribuídas.  LIMITAÇÕES  Mostra uma dimensão dos vários tipos de relações dentro da empresa, isso dificulta as mudanças organizacionais. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA DECORRÊNCIAS TIPOS DE ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO LINEAR  Mais antiga, mais simples. Indicada para organizações pequenas. Baseia-se na unidade de comando.  ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL  Baseia-se no princípio da especialização. Indicada para organizações pequenas e que podem ser delegadas …