Aula 07

serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Oliveira (2004, p. 128/129) ressalva que “o gerente de projeto é responsável pela realização de todo o projeto ou de parte dele”. É importante lembrar que projeto é um trabalho que tem data de inicio e término previamente definido e também resultados estabelecidos, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO Cury (2005, p. 250/251) destaca que esse tipo de estrutura advém da idéia do desenvolvimento de um projeto: ● Entendido como um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração estimável e finita, visando oferecer determinado produto. ● É possível considerar que projetos são meios pelos quais novos produtos/serviços são concebidos, desenvolvidos e colocados no mercado. ● Projeto é considerado um conjunto de elementos que permite avaliar, qualitativamente e quantitativamente, as vantagens ou desvantagens da aplicação de recursos para a produção de bens e serviços. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO…

| | | |1.1 |Objetivo | 4 | | | |........................................................................................... | | | |1.2 | |5 | | | |Conceitos de…

implementação da estrutura organizacional e delinear uma metodologia que melhor se adapte a empresa ou faculdade que você atua 1- Estabelecer para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e negativas de sua utilização 2- Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as condições que favorecem sua utilização pelas empresas. 3- Debater aspectos complementares da departamentalização por processos. 4- Com base na realidade da empresa onde você…

Introdução á Administração Departamentalização Departamentalização É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional de uma empresa com o objetivo de aumentar a eficiência através da fragmentação do trabalho, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ●…

UniversidadeEstácio de Sá Faculdade de Administração Subárea: Análise Organizacional Leandro Pereira de Barros Departamentalização Geográfica: Estrutura Territorial Ms. Jorge Leal Rio de Janeiro 2014 SUMÁRIO 2 2.1 2.2 2.3 3. Introdução................................................................................................... Departamentalização.................................................................................. Bases conceituais…

INTRODUÇÃO O mundo dos negócios é rodeado de vários fatores que influencia muito para que a nossa empresa seja mantida no bom ritmo, para isso é necessário que ela seja bem constituída. Neste livro, são apresentados os aspetos básicos da departamentalização das empresas. Toda empresa para sobreviver precisa de evoluir. Essa evolução pode ser desde uma pequena melhoria, com a reutilização de papel, até uma grande decisão, como o lançamento de um novo produto ou serviço. As mudanças…

(hierarquia de autoridade). 4. Como Mecanismo de Coordenação (integração). Os quatros requisitos precisam ser simultaneamente atendidos. O importante é notar que as novas tendências estão mudando radicalmente o formato e o conteúdo do desenho organizacional está deixando de ser o esquema impositivo de amarração das pessoas e de padronização do seu comportamento, para se tornar um esquema amigável de suporte e apoio para que as pessoas possam alcançar metas e resultados fixados…

2.2.1 conceito A departamentalização teve suas origens na teoria clássica , iniciada pelo frances Henri Fayol na qual pregava a enfase na estrutura organizacional como forma de aprimorar a eficiencia em cada segmento da empresa. O conceito de departamentalização baseia-se na forma de aumentar a eficiencia, o controle, e diminuir a autoriadade e responsabilidade de uma só pessoa. Agrupamento , de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes…

.................... Você deverá elaborar um trabalho escrito sobre o tema departamentalização. Deverá tratar da departamentalização por funções, produto ou serviços, localização, clientes, projetos entre outros, deverá apresentar também asvantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. O conceito de Departamentalização A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CARINE CERVI VANDRESEN, DIANA F. DE SOUZA, EDINA FRIGO, LUELEN DOS SANTOS, LUCIANE CANZI PASINATTO, RAQUEL HEINZEN. RESUMO Este artigo tem como objetivo explicar a departamentalização, sua importância nas funções organizacionais, evidenciando que para cada negócio existe uma divisão organizacional adequada, a qual ajudara a suprir as necessidades internas e externas da organização. A departamentalização surge como ferramenta fundamental, pois se faz a divisão de…