departamentalização

FACULDADE SALESIANA DE SANTA TERESA
SOYLA SILVEIRA, JORCINEI MORAES DA SILVA, JENNIPHER SALES, TAMIRES RUI DIAS
ORGANIZACOES, SISTEMAS E METODOS

Atividades
1- Pesquisar outras metodologias de desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas, bem como identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesse capitulo.

2- Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e as desvantagens de cada metodologia

3- Aprofundar a questão da metodologia de desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional e delinear uma metodologia que melhor se adapte a empresa ou faculdade que você atua

1- Estabelecer para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e negativas de sua utilização
2- Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as condições que favorecem sua utilização pelas empresas.
3- Debater aspectos complementares da departamentalização por processos.
4- Com base na realidade da empresa onde você trabalha, desenvolver um organograma linear para uma parte da empresa. E também um organograma vertical.
5- Discutir os aspectos básicos da estrutura para rotinas e para inovação numa empresa.

Respostas 1.
Departamentalização de Quantidade: positivos : um ponto positivo e que teria pessoas capacitadas para trabalhar naquela devida área,pois trabalhos em equipes são muito mais eficiente, negativa: pois eles se adequaria aquilo, e não iriam fazer mais do esperam deles, ou seja não iriam produzir mais do que se esperam
Departamentalização funcional: positivos, permite agrupar vários especialistas com um único chefe á que cada pessoa realiza tarefas no qual é especialista, permite economia de escalas. negativos: reduz a cooperação interdepartamental, dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
Departamentalização territorial ou por localização geográfica: positivos: permite fixar responsabilidade de lucro e desempenho a