Departamentalização Linear

JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização funcional...................................................................................8 Figura 2: Departamentalização por produto...............................................................................9 Figura 3: Departamentalização Geográfica..............................................................................10 Figura 4: Departamentalização por Clientes............................................

essas características a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff. Em seguida destaca as vantagens e desvantagens de cada organização: Vantagens linear apresenta estrutura simples; de fácil compreensão; clara delimitação de responsabilidade de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organização de pequeno porte. Desvantagens linear reside em comando autocrático, tendência a rigidez e a…

dividida em três tipos de organizações, segundo os principais autores clássicos e neoclássicos: a Organização Linear, a Organização Funcional e a Organização Linha-staff. Porém, segundo alguns autores neoclássicos, a Estrutura Organizacional possui também um quarto tipo de organização, as Comissões. Vejamos a seguir, cada uma destas organizações. 2.1. Organização Linear. A organização linear é o tipo mais antigo e mais simples e, esta baseada, nas estruturas militares, adotando o…

Sumário Tipos de organização 2 1 – Organização linear 2 Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da…

organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais de comunicação na medida em que a organização cresce. A organização…

incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. · Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). · Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). · Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização: · Organização no nível global · Organização no nível departamental · Organização no nível das tarefas e operações c.…

cada um deles. Organização Linear. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclética dos tempos medievais. Organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados. Características da organização linear. * Autoridade linear ou única. A principal característica da organização linear é a autoridade…

F D SOUZA WALLACE T CARDOSO GLOSSÁRIO DE OSM VILA VELHA 2015 Glossário de OSM Organização Métodos Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal Organograma Organização linear Organização funcional Organização linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por processos; Por projetos. Organização Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma combinação…

liderança de lideranças ou chefes de chefes. Níveis e áreas de organização A organização pode ser feita ao nível estratégico quando envolve toda a estrutura organizacional da empresa. A organização ao nível tático envolve o que chamamos de departamentalização. E pode ser operacional quando focaliza as tarefas e atividades das pessoas. Além disso, pode haver organização de marketing, da área financeira, da produção/operações e ainda da área de recursos humanos. Nisso reside o encanto…

níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Departamentalização é o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. O grau de descentralização da autoridade é outra decisão importante no processo de delineamento da estrutura. Quando as decisões estão…