teoria da administração

QUESTÕES DISCURSIVAS
QUESTÃO 1 – Em relação ao desenho organizacional, Chiavenato (2006), Maximiano (2006a), e Megginson et al. (1998) apresentam alguns tipos de organização mais comuns. Descreva sobre esses tipos de organização:

Organização Linear
Características: autoridade linear ou única; a centralização, as regras e as punições; aspecto piramidal.
Vantagens: clara delimitação das responsabilidades; estabilidade; indicada para pequenas empresas.
Desvantagens: autoridade linear baseada no comando único e direto; exagero da função de chefia; chefes generalistas que não se especializam; comunicações indiretas e demoradas.

Funcional
Características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões; ênfase na especialização.
Vantagens: proporciona o máximo de especialização; permite a melhor supervisão técnica possível; desenvolve comunicações diretas e sem intermediação; Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.
Desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando; subordinação múltipla; tendência à concorrência entre especialistas; tendência à tensão e conflito dentro da organização.

Linha – assessorial (ou staff)
Características: agrupamento das atividades de acordo com as funções principais da empresa.
Vantagens: agrupa especialistas comuns em uma única chefia; garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas; permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas e produção; orienta as pessoas para uma única e específica atividade; indicada para condições de estabilidade.
Desvantagens: reduz a cooperação interdepartamental; inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis; dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas; faz com que pessoas focalizem subjetivos de suas especialidades.

QUESTÃO 2 - O processo organizacional de determinar o agrupamento das atividades se chama departamentalização. Descreva os tipos de