Departamentalizaçao Formulaçao E Analise

tecnologias de gestão, teorias, modelos e práticas administrativas, que foram surgindo ao longo do tempo numa enorme diversificação como exemplifica o quadro 01. Indicadores Organizações Tradicional Moderna Contemporânea Enfoque básico Analise das atividades das empresas Comportamento humano Clientes e não clientes Ambiente da empresa Autoridade Consultivo Participativo Essência da administração Princípios da administração Conceito de cultura Empowerment Gerencia…

planejar, organizar, dirigir e controlar. produtividade: Treinamento e motivação, ambos são responsabilidade primárias do administrador. È composto por dimensões na Segundo a sociedade geral que estratégia influenciam o setor. moderna e a Podem ser analise do agrupados em seus ambiente, segmentos considera que Representa todo universo ambientais: surgindo um que envolve demográfico, ambiente novo no externamente a empresa. econômico, e ambiente Dele se obtém recursos e político,…

Administração estratégica................................................................................................ 20 2.1.4 Análise estratégica do ambiente organizacional .............................................................. 22 2.1.5 Formulação estratégica de nível corporativo ................................................................... 22 2.1.6 Formulação estratégica do nível de negócio ................................................................... 23 2.2…

Organização, Sistemas e Métodos (OSM)........................................... 11 Aula 2 Estrutura Organizacional....................................................................................... 17 Aula 3 Sistema de Responsabilidades: Departamentalização, Linha e Assessoria e Descrição das Atividades....................................................................................... 25 Aula 4 Sistema de Autoridade: Amplitude de controle, Níveis hierárquicos,…

cuja estrutura organizacional predominante era burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. A segunda, de 1950 a 1990, era da industrialização neoclássica, predominando uma estrutura mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos ou serviços. A terceira, após 1990, entramos na era da informação. Aqui se predomina uma estrutura fluida, ágil e flexível e totalmente descentralizadora, cujo ambiente organizacional lida com turbulências constantes…

o conceito de homem social.5 Grupos Informais Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos formais da organização como autoridade, responsabilidade, especialização, estudos de tempos e movimentos, princípios gerais de Administração, departamentalização etc., os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais da organização como grupos informais, comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação etc. A empresa passou a ser visualizada como uma…

solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e…

5 Descrever como a administração apoia e implementa e impulsiona a estratégia da | | |organização.................................................................................. |21 | |3 Análise e Sugestão de Melhorias..................................................................... |23 | 3.1 Análise de Item 2.2 – Fundamentação Teórica............................................. 23 3.2 Melhorias diretamente relacionada ao tema do APS...................................... 23…

necessidade de encontrar financiamento para a reabilitação do mesmo, que era uma das condições do Banco Mundial para financiar o programa de reestruturação, a empresa viu-se obrigada a tomar medidas que vieram a resultar na reestruturação empresarial em análise neste estudo. O fundamento para uma reestruturação baseou-se essencialmente na situação em que a Empresa se encontrava de quebra na produtividade e acumulação de prejuízos pelas razões acima referenciadas. Daqui viria a ser…

solução de problemas, dando maior ênfase ao julgamento objetivo do que ao julgamento subjetivo e tem como objetivo capacitar a administração a resolver problemas e tomar decisões, e pode ser desenvolvido em seis fases: Formular o problema: Uma analise dos sistemas, dos objetivos e das alternativas. Construir um modelo matemático para representar o sistema: esse modelo expressa a eficácia do sistema como função de um conjunto de variáveis, das quais pelo menos uma esta sujeita a…