gestão de processos

longas rotinas que dificultam sua pronta análise e imediata simplificação. 4. Julgue as afirmativas e selecione a opção correta. I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização. II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer. III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional. a) Somente I está correta. b) Somente II está correta. c) Somente I e III estão corretas. d) Somente II e III estão corretas. e) Todas as opções estão corretas. 5. Estrutura Organizacional é a) o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização. b) a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido. c) a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. d) a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até os trabalhadores não gestores, passando sucessivamente por todos os níveis organizacionais. e) a guia de conduta, estável e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada de decisões. 6. Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar: a) A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento. b) O tipo de estrutura…

ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO DIRETORIA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS CURSO ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Goiânia, Maio de 2014 Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Uni-ANHANGUERA –…

Fundamentos da Gestão Organizacional Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura…

inferior do formulário Parte superior do formulário DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, matéria) INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado…

açao Compact - Página 184 - Resultado da Pesquisa de livros do Google books.google.com.br/books?isbn=8535214518 Idalberto Chiavenato - 2004 Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Teoria geral da administração - Volume 1 - Página 345 - Resultado da Pesquisa de livros do Google books.google.com.br/books?isbn=8535208496 Idalberto Chiavenato - 2001 Na sua opinião, qual é o tipo…

.Departamentalização por funções : Características , vantagens , desvantagens e aplicações.Características:as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa . Pode ser considerado o critério de depatamentalização mais usado pelas empresas .Se partimos do ponto de vista de que qualquer empreendimento compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em : produção , vendas e finanças , nada mais…

níveis hierárquicos. → Pode ser horizontal (departamentalização) ou vertical (níveis hierárquicos). → É responsável pela complexidade organizacional (requer mais esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade). Formalização → Grau em que as regras e regulamentos são explicitamente definidos. → A formalização pode ser feita por meio de cargos, fluxo de trabalho ou regras e regulamentos. Centralização → Concentração das…

Arquitetura Organizacional Prof Shastin Conteúdo: Introdução; Tipos de organização; Departamentalização; Organogramas; Taylor versus Fayol Os pioneiros da sistematização da produção e da administração: “Administração Científica” abordado e defendido por Frederick Taylor, e “Teoria Clássica da Administração” comandado por Henry Fayol. Na Administração Científica, a ênfase estava colocada na tarefa que cada operário realizava (foco operacional), já na…

por projeto (Google) - os membros da equipe geralmente são colocados juntos -o gerente tem grande independência e autoridade -possuem unidades denominadas departamentos que oferecem serviços de suporte e respondem diretamente ao gerente. Elementos da estrutura organizacional. -A especificação de tarefas (divisão do trabalho) e ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização); -A padronização (procedimentos e normas) das tarefas; -A coordenação das atividades;…

outras organizações como é o caso dos DTCEA’s, CINDACTAS, COMAR dentre outros. Esta divisão facilita a distribuição de tarefas além de facilitar quanto ao reporte de anomalias. 3. Qual dos 4 condicionantes tem mais relevância na empresa estudada? Por quê? A maior relevância são os objetivos e estratégias, pois a FAB tem como um dos aspectos ser reconhecida nacionalmente e internacionalmente pela sua prontidão e capacidade operacional, com a finalidade de defender a pátria. …