Departamentalizaçao Formulaçao E Analise

Departamentalização (Estruturação): Formulação e Análise PO08 1 Preliminar • Os estudos de natureza essencialmente estrutural são desenvolvidos mediante a aplicação de três técnicas especiais: – as técnicas de departamentalização ou estruturação – as técnicas de elaboração de organogramas; – as técnicas de elaboração de manuais em nível organizacional PO08 2 Definição • Departamentalização (estruturação) é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 7. Análise da Distribuição do Trabalho Indicadores de Problemas na Distribuição do Trabalho ✓ Insatisfação de unidades que mantêm alguma relação funcional com a unidade do gerente ✓ Demora na transmissão de dados ✓ Atrasos na entrega de documentos ou informações ✓ Divulgação em rede de dados incorretos ✓ Rendimento individual baixo Objetivos da Análise da Distribuição do Trabalho ✓ Possibilitar uma diagnose na qual se…

realização. Paralelamente devem ser estabelecidas relações entre os objetivos e as recompensas (força motivadora). Sistema de definição de objetivos Abordagem tradicional – Centralizada – o sistema tradicional – administradores são responsáveis pela formulação dos objetivos, desta forma gerentes e trabalhadores têm seu comportamento limitado pela margem de ação determinada pelos objetivos que lhes foram unilateralmente atribuídos. Descentralizada – envolvimento de todos os membros…

institucional Desenho organizacional A empresa como uma totalidade Tipos de organização Nível intermediário Desenho departamental Cada departamento Isoladamente Tipos de departamentalização Nível operacional Desenho de cargos e tarefas Cada tarefa ou operação Análise e descrição de cargos Figura 7.17. A função de dirigir Dirigir • Dirigir os esforços para um propósito comum • Comunicar Planejar Organizar • Liderar • Motivar…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL E DE PROCESSOS. (2º BIMESTRE) FAMAM Disciplina: Análise Organizacional e de Processos ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MUDANÇA Oceanos Vermelhos e Oceanos Azuis Qual a melhor escolha? ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MUDANÇA Oceanos Vermelhos: • Esforços voltados para a eficiência operacional; • Aumento da…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da…

organizacionais clássicos. Percebeu-se que os tipos neoclássicos de organização – por não poderem sofrer mudanças e adaptações – precisam ser rapidamente substituídos por outros modelos completamente diferentes. DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO À medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar-se e especializar cada vez mais as unidades que compõem sua estrutura organizacional. Enquanto os engenheiros da Administração Científica preocupavam-se com…

Pontos: 0,5 / 0,5 Complete a frase: A_________________ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização. C) Departamentalização E) Cadeia de comando D) Centralização B) Especialização do trabalho A) Amplitude de controle 3a Questão (Cód.: 36100) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é…

A DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A outra forma de fracionar a estrutura organizacional são nas (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.),objetivando agrupar

SANTOS DA SILVA Professor: LUÍS ARTHUR Matéria: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Curso: ADMINISTRAÇÃO Matrícula: 201401421921 SUMÁRIO: Sumário: ..................................................................... Pág. 1 Introdução: ................................................................. Pág. 2 Entrevista Empresa Caçula: ....................................... Pág. 3 Entrevista Empresa Padaria Progresso: .................... Pág. 4 Análise Comparativa:…