Departamentalizaçao Formulaçao E Analise

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO DE MELHORIAS 3º/2º Semestres – 2012_1 SÃO PAULO – SP 2012 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO…

de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as…

Faculdade Estácio de Sá Leila Carla Petrato Meneses ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Juiz de Fora 2013 ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL: Estruturas: formais X informais Leila Carla Petrato Meneses1 SUMÁRIO: Sumário: ..................................................................... pág.1 Introdução: .............

administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implantação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implantação? A administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos. A essência de sua formulação é escolher como a organização pretende…

planejamento operacional. 05. Fale sobre planejamento estratégia: dois movimentos. Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e sua evolução. Movimentos são: Definição da missão corporativa e Análise da situação. 06. Fale sobre o planejamento em relação à tomada de decisão do modelo de HAMPTON. Consiste em escolher…

Anhanguera de Dourados Profª Cirlene Santos • Administradora, •Professora •Consultora em Reestruturação Administrativa e Sistema de Gestão Ambiental Cirlene.santos@aedu.com 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL - Cap. 11 Departamentalização: criação de unidades organizacionais 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO - Organização Departamentalizar é dividir a estrutura organizacional em setores/unidades, com atribuições específicas, porém interligadas entre si, por um…

comunicações e decisões da unidade e tem correlações com plano estratégico por que é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos, para seleção de programas de ação levando em conta as condições internas e externas á empresa e sua evolução esperada. 8. Segundo luther Gulik (1937) apud Chiavenato (1937) o que significa na teoria clássica a departamentalização divisão do trabalho e especialização?explique. R: A divisão do trabalho constitui a base da organização, a…

tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis institucionais da empresa. Etapas do planejamento estratégico: 1-Determinação dos objetivos empresariais; 2- Analise organizacional interna 3- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; 4- Elaboração do planejamento estratégico; 5- Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. Quatro categorias de objetivos empresariais:…

2. Análise ambiental externa (oportunidades e ameaças) 3. Análise organizacional interna (forças e fraquezas) 4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial 5. Elaboração do plano estratégico 6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais 7. Feedback ou controle •No planejamento estratégico ocorre um mapeamento ambiental. É feita uma análise das ameaças e oportunidades e uma avaliação das forças e fraquezas da empresa…

absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3. Analise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementações 7. Avaliação dos resultados 3) Explique porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” Respostas:…