Departamentalização: formulação e análise

Departamentalização: Formulação e Análise Exercícios: * “Departamentalizar é criar departamentos.” Comente essa afirmação, concordando ou não, e dizendo o porquê. R: Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades poder ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. Ou então estruturar, que oferece uma melhor compreensão sobre a técnica. * Quais seriam os objetivos ao se departamentalizar uma organização? Qual o melhor objetivo? Por quê? R: Os objetivos são: aproveitar a especialização, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente e organização e reduzir conflitos. O melhor objetivo seria aproveitar a especialização, pois é tirar partido da qualificação das pessoas aumentando a eficiência de cada um, em proveito das pessoas e da própria organização já que sua base conceitual é preparar a empresa para o crescimento e a competição. * O que vem a ser departamentalização por contingência ambiental? Que relação você pode estabelecer com a departamentalização por projetos? R: Há momentos nas quais a reestruturação terá de ser imediata, pois as turbulências ambientais não aguardam pelo processo adaptativo das organizações, mesmo porque o poder que as empresas têm sobre o ambiente não é tão forte a ponto de impedir certos acontecimentos ambientais. Daí a necessidade da organização estar preparada para, a qualquer instante,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial & Administração Por Objetivos Aline de Jesus Sousa n° 713488 Mariana Dutra Bráz n° 713419 Patrícia Cristina dos Santos n° 713176 Samantha Estevan Martinez n° 713267 Série 1°C Professor: MSC Roque Roberto Amighini Santo André, 17 de Abril de 2013 Roteiro de Contribuição O…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

estratégia, surgiu então, uma perspectiva da estratégia como formulação de política de negócios. Com isso, passa a ser considerado um processo dinâmico e flexível que permite detectar continuamente novas oportunidades ou ameaças. O processo de administração estratégica é uma sequência de seis etapas, são elas: o planejamento, a implementação estratégica, o controle estratégico, a análise estratégica, a formulação estratégica e o diagnóstico da situação atual. Nos níveis de…

oportunidades de melhoria contínua, a fim de tornálos aptos a identificar as principais inovações nas estruturas das empresas,  Promover estudo e redefinições do trabalho e de seus ambientes físicos;  Contextualizar o profissional diante de sistemas gerenciais, além de gerar avanços nos sistemas e contextos administrativos. 2  A função da organização e métodos;  Estruturas organizacionais: centralização e descentralização;  Departamentalização;  Gráficos de…

capazes de oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes do que os concorrentes. A evolução do conceito de estratégia empresarial Os cinco PS da estratégia: De acordo com Mintzberg, existem varias concepções acerca da estratégia que poderão ser uteis para entender as opções de uma organização: *estratégia como plano *estratégia como padrão *estratégia como posição *estratégia como perspectiva *estratégia como pretexto Analise estratégica do ambiente…

Departamentalização É o ato ou processo de dividir departamentos de uma determinada organização. Tipos de departamentalização: Departamentalização por quantidade; Departamentalização funcional; Departamentalização territorial ou por localização geográfica; Departamentalização por produtos ou serviços; Departamentalização por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial;…

alcançáveis), definidos no tempo, coerentes e hierarquizáveis. É melhor ter objetivos, mesmo que não satisfaçam as características. Mudando a postura dos indivíduos envolvidos, torna-se viável a obtenção dos objetivos. 4-Quais são as etapas do processo de Administração Estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas de processo são: Diagnóstico da situação…

Departamentalização por projetos: As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e…