Burocracia nas empresas

Burocracia nas empresas Burocracia, de acordo com o dicionário Aurélio significa: “poder, influência e rotina dos funcionários no andamento dos serviços (...)”. Porém, nos dias de hoje, a burocracia nas empresas é descrita por um processo lento e improdutivo. A questão a se avaliar é o quanto burocrático uma empresa deve ser partindo do principio que sim, todas as empresas adotam um mínimo de burocracia como forma de poder de controle para garantir a eficiência. Um ponto negativo da burocracia, é o fato de que em excesso, limita a criatividade dos funcionários, pois se cada um tiver um trabalho já determinado, fará com que o mesmo pense somente de forma linear, ou seja, realizará seu trabalho sem inovar, criticar, refletir e consequentemente, melhorar. Em muitas empresas, o organograma existente é aquele na vertical, ou seja, muitos cargos sendo eles um soberano ao outro, trazendo um tom de hierarquia para empresa. Essa empresa terá uma forte hierarquia, e por isso, maior burocracia, já que muitos cargos dificultam a agilidade, sendo assim, pode prejudicar na produtividade nas empresas. Como foi dito anteriormente, a burocracia nas empresas é necessária para haver uma forma de controle que garante a eficiência sem falhas. A divisão do trabalho é um bom método de administração, pois assim, o serviço será especializado e ágil consequentemente. A burocracia é de extrema importância para o controle, pois nota-se que cada setor de uma empresa, por exemplo, requer uma…

Aula 10 - Burocracia II: a crítica à burocracia Embora pensado para ser a forma mais racional, mais previsível e mais eficiente de organização, em todos os níveis da atividade humana, o conceito de burocracia acabou se tornando, na linguagem comum, um conceito negativo, pejorativo, indicativo de ineficiência, lentidão, rotinização, um estorvo na vida das pessoas. Como isso se deu? A burocracia é um meio para se atingir fins diversos elaborados fora da organização (na sociedade). No…

1. Cite e explique as características principais da Burocracia de Weber? R: As principais características da burocracia de Weber eram as Divisões de trabalho, Hierarquia de autoridade, racionalidade, regras e padrões, compromisso profissional, registros escritos e impessoalidade. 2. De acordo com Weber, quais são os três tipos legítimos de autoridade? R: Os três tipos legítimos de autoridade segundo Weber eram Autoridade tradicional, resultante de uma ordem social sagrada e…

O ESTRUTURALISMO E A TEORIA DA BUROCRACIA O ESTRUTURALISMO E O CONCEITO DE SISTEMA  O conceito de estrutura significa a análise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações.  O estruturalismo é um metodo analítico comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, salientando o seu valor de posição.  Um sistema é um conjunto de partes ou elementos organizados e relacionados entre si .O conceito de…

capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas organizacionais. Divisão especifica e rígida das tarefas…

FORMAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO PADRÃO DE RESPOSTA ( 2a FASE) Questão no 1 a) Na visão de Chiavenato, há pelo menos 10 ações que podem colaborar para a criação de um ambiente de criatividade na organização, duas das quais o candidato deve citar e descrever (evidentemente podem ter redação distinta, desde que as idéias sejam semelhantes). São elas: 1 - Implantar e incentivar um programa de sugestões na organização. 2 - Desenvolver grupos de geração de idéias (brainstorming). 3 - Criar…

Universitário Escola Técnica – Técnico em Administração BUROCRACIA Sempre que se fala em Burocracia, já dá "raiva, nervoso e até mesmo desespero", e isto tudo ocorre em virtude das tradicionais sensações de: demora, papeladas, autenticações, buscar por carimbadas e assinaturas, tempo perdido (dinheiro) e sinal de aborrecimentos pela frente até que tudo se resolva. E quando a última assinatura que falta é…

Teoria da Burocracia A burocracia busca amenizar as consequências das influências externas à organização e harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades, de modo a se atingir os objetivos organizacionais através da competência, mérito, capacidade e eficiência, sem considerações pessoais. Atualmente a Burocracia representa uma empresa lenta, com muitos processos, ineficiente e uma grande rotina, quando na verdade deveria ser totalmente o contrário.…

influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando os interesses interpessoais e institucionais. • Consciência Ambiental – Dimensionar a importância do meio-ambiente e o impacto de suas ações na preservação do mesmo. 4. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS – São as competências necessárias para demonstrar espírito empreendedor e capacidade para a inovação, iniciativa, criatividade, vontade de aprender, abertura às mudanças, consciência da qualidade e implicações…

Lívian Nascimento1, Toni Gleidson1 1Faculdade Estácio / FIB – Salvador, BA – Brasil carlosmaya@globo.com, carolinesouza03@gmail.com, karlareis74@gmail.com, livian.sn@hotmail.com, tonigleidson@gmail.com RESUMO. Este artigo aborda um estudo de caso sobre a abertura da empresa quanto ao incentivo a inovações no Setor Público, com ênfase na análise das disfunções burocráticas, e suas consequências na área de Engenharia, a empresa estudada foi a Infraero no Aeroporto Internacional de…