Criatividade Em Gestao De Competencias

modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. O Dr.João precisa de um outro sucessor para dar continuidade com a empresa. Constatou-se que hoje as mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto, que exigi-se muito da dedicação e conhecimento para poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Assim, a consultoria para realizar o diagnóstico gerencial da indústria, ocorreu a partir das…

proporção que a empresa se tornava forte no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, porém enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu em uma assembleia com seus colaboradores presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos. Os funcionários temem pela mudança, pois Dr. João sempre conduziu com equilíbrio e carisma a equipe, e que a falta de qualificação…

PLANO DE EMPREENDIMENTO A Tecnologia e a Educação Edilson Medeiros Dias MBA GESTÃO EMPREENDEDORA TURMA T2 - 2012 SUMÁRIO EXECUTIVO O Reaquecimento do setor industrial, com programa de incentivos fiscais, municipais estaduais e cessão de espaços para instalação de novas indústrias, provocou uma mudança no modelo de educação profissional do SENAI Três Rios. Com a chegada de indústrias com alta tecnologia, o SENAI teve que rever seus

CRIATIVIDADE: DESAFIOS AO CONCEITO Maria de Fátima Morais (Universidade do Minho, Portugal) Após estabelecermos alguns elementos consensuais face à questão do que se pode entender por criatividade, essencialmente identificaremos desafios que tal conceito tem vindo a colocar. Emergirão assim a) desafios inerentes à ambiguidade de polémicas conceptuais com implicações práticas; b) desafios para a irradicação de mitos prejudiciais à promoção de criatividade no quotidiano; c) desafios…

de SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 04 2- A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS AOS LONGOS DOS TEMPOS 04 2.1-- DIVERSAS ABORDAGENS RELATIVAMENTE À GESTÃO DE PESSOAS..................................................................................................................05 3-A GESTÃO DE PESSOAS NO MUNDO COMPETEMPORÂNEO........................07 4-GERIR PESSOAS É UMA ARTE OU UMA CIÊNCIA.....................................

Gestão de Pessoas Brasília, 2006 Reitor Lauro Morhy Diretor-Presidente Alberto Borges Matias Vice-Reitor Timothy Martin Mulholland Instituidores Carlos Alberto Campello David Forli Inocente Gestor de Operações João Deléo Diretor Bernardo Kipnis Coordenadora Pedagógica Maria de Fátima Guerra de Sousa Designer Educacional Bruno Silveira Duarte Professor Autor Gestão de Pessoas Profª. Drª. Maria de Fátima Bruno de Faria A autora é responsável pelo conteúdo.

Silva de Oliveira - RA 389586 Atividades Práticas Supervisionadas Técnicas de Recrutamento e Seleção Este trabalho foi elaborado como Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da disciplina de Recrutamento e Seleção, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Profª. EAD – Irma Macário. Miranda-MS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Edna Aparecida Amorim Machado Soares – RA 364618 Ludmila Regiane da Silva – RA 363399 Antonia Socorro Alves da…

mecanismo que possam auxiliá-las a tornar concreta a sua estratégica com relação à construção e disseminação do conhecimento organizacional, uma vez que a capital intelectual tem se tornado o maior ativo das organizações. A adoação da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a organização, publica ou privada, identifique com clareza as carências, deficiências ou lacunas existentes em seu quadro de profissionais que, de alguma forma, possam impedir ou bloquear o…

DESCRIÇÃO DE CARGOS (Gestão do Conhecimento) CARGO: Coordenador de Gestão do Conhecimento DESCRIÇÃO/ SUMÁRIO DAS ATRIBUIÇÕES: Ações Estratégicas − Estabelecer diretrizes alinhadas ao plano estratégico da organização. Ações Táticas − Coordenar – gerenciar e gerir – as atividades de gestão por competência, gestão da capacitação e gestão do conhecimento, seus indicadores e metas, sempre de forma alinhada à estratégia da organização e de acordo com a orientação da Diretoria; −…

humano, e as capacidades de cada profissional é vista como um fator competitivo. Seguindo este pensamento, as Organizações estão investindo na Capacitação de pessoas, além de perceber a Gestão de Pessoas como um fator de extrema importância na formação do profissional, considerando que as novas formas de gestão proporcionam melhor desempenho na equipe, alcance de resultados, alinhamento entre expectativas pessoais e a missão institucional. Diante deste cenário apresentado,…