Criatividade Em Gestao De Competencias

2 Caderno Extensão Planejamento e Gestão de Carrerias Coordenação do Curso Bertha Lúcia Costa Borges Autor Prof. Dante Bonetti de Freitas Como citar esse documento: FREITAS, Dante Bonetti de. Planejamento e Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…

Gestão e avaliação de desempenho Avaliação de competências na empresa X Este trabalho tem como objetivo apresentar a minha experiência com a avaliação de competências em que participei na minha empresa, na qual estou há 1 ano e 3 meses e, nesse período, avaliei e fui avaliada, visto que esse processo ocorre 1 vez ao ano. Atuo como Coordenadora de unidade. Fui avaliada pela Gerente da empresa e também avaliei as supervisoras que trabalham nas unidades que coordeno. A empresa utiliza o método

Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Coaching de liderança Preparando e Desenvolvendo Líderes. Desenvolver as competências de um Líder Eficaz, Próativo e focado em resultado. Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Líderes, Aspirantes a cargos de Liderança e Estudantes.…

EM LOGÍSTICA INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NA GESTÃO DE PESSOAS JOÃO BATISTA FERREIRA JURACI DE GÓIS LEONARDO DE CILLO WALTER MONTEIRO SANTOS TIAGO CAMPOS RA: 102.848 RA: 102.806 RA: 102.805 RA: 102.849 RA: 102.841 ORIENTADOR: PROF. Alexandre Schuster Jundiaí 2011 2 JOÃO BATISTA FERREIRA JURACI DE GÓIS LEONARDO DE CILLO WALTER MONTEIRO SANTOS TIAGO CAMPOS RA: 102.848 RA: 102.806 RA: 102.805 RA: 102.849 RA: 102.841 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NA GESTÃO DE PESSOAS . …

organizacional é formada pelas ideias, crenças e valores de uma organização. EXEMPLOS DE CRENÇAS DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Nossos produtos e serviços devem melhorar a vida das pessoas. O nosso capital humano é o mais valioso recurso de nossa empresa. A criatividade e a qualidade são essenciais para o sucesso de nossa empresa. EXEMPLOS DE VALORES DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Excelência em tudo que fazemos. Conduta ética e moral em todas as ocasiões e em todos os nossos…

no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João 2.2 Processo…

Setembro de 2014. Passo I Para darmos início as avaliações, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Dr João Paulo e Iran. Veja a seguir: Tabela 1: COMPETÊNCIA E HABILIDADES IDENTIFICADAS PAULO IRAN Relacionamento Interpessoal. - x Gestão de Pessoas. x x Focos no Resultado. x - Proatividade. x - Criatividade. - x Liderança. x - Boa Comunicação. x - Flexibilidade. - x Capacidade de negociação. x - Visão…

TRABALHO PESQUISA CIENTIFICA A Estrutura Organizacional Como Elemento Facilitador da Gestão do Conhecimento ALUNOS: JEAN LUCAS BENTO LUCAS HENRIQUE BALAN WILLIAN FERNANDO JULIO CESAR Fichamento Simples: A Estrutura Organizacional Como Elemento Facilitador da Gestão do Conhecimento INTRODUÇAO ´´Os conhecimentos por si mesmos são estéreis. Eles somente se tornam produtivos se foremsoldados em um só conhecimento unificado.

A Perspectiva da Avaliação de Desempenho/ Potencial com Foco em Competências Revisão do conceito de avaliação de potencial, com foco nas competências Como vimos anteriormente, sabemos que para gestão de pessoas, o conceito potencial é considerado como a prontidão interna que um indivíduo tem para desempenhar vários papeis, ou executar certas atividades. De outra forma, diria que é algo que ele tem ou não tem, e que pode vir à tona ou não. Quando o potencial consegue vir à tona, ou seja,…

continue em crescimento e estabilidade no mercado. 2 – TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN KNOW-HOW X - TRANSMITIR CONHECIMENTO - X ESPÍRITO CRÍTICO X X GESTÃO DE PESSOAS X X LIDERANÇA - X CRIATIVIDADE - X FOCO NOS RESULTADOS X - FLEXIBILIDADE - X COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA X X VISÃO ESTRATÉGICA X X 2.1 – ANÁLISE DA TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN ANÁLISE KNOW-HOW X - Iran não…