Como Implantar O Kanban

Planning) com o Kanban, para os controles do chão de fábrica. Seu objetivo é ressaltar e analisar as vantagens e desvantagens desta integração, através da revisão literária e de um estudo de caso. A partir desta análise será possível auxiliar tanto as empresas, que já possuem um sistema híbrido instalado, em seu processo de melhoria contínua, como as empresas que desejam encontrar o melhor sistema para gerar vantagens competitivas. Palavras Chaves: Integração; MRP II; Kanban; chão…

dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua, principalmente nas áreas de logística e consultoria de logística. Visão: Ser considerada em 2020 uma referência em logística através da utilização de sistemas KANBAN, e também pela qualidade de serviços prestados não só no Brasil como no exterior. Valores: Desenvolvimento sustentável; Integração; Resultados; Prontidão para mudanças; Empreendedorismo e inovação; Ética e transparência; Respeito à vida;

KANBAN 1 - CONCEITO A palavra Kanban vem do Japonês e significa cartão, literalmente, um registro visível ou placa visível, usada como meio de comunicação, transmissão de dados e informações. Embora esteja sendo difundidos nos escritórios, os controles visuais através de cartões ou registros são mais aplicados no chão de fábrica, para gestão e controle da produção e de materiais. Dessa forma, quando aplicado à produção o termo Kanban ganha o significado de gestão

de produtividade para indústria de confecção do vestuário. Facilitando a AdministraçãoA Metodologia VAC soube aplicar as três técnicas de produtividade mais modernas do mundo: • Just-in-time• HYPERLINK "http://www.vacnds.com.br/index.php?ret=vac2" Kanban• Teorias das Restrições (TOC)• Proposta de Implantação• Método da ReestruturaçãoJust-in-time Segundo Gianesi e Corrêa (1993) o Just-in-Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua…

KANBAN Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal visível” ou apenas “cartão”, é também um conceito relativo à manufatura Just In Time (JIT), mas é errado considerar os dois conceitos como significando a mesma coisa. Na verdade, kanban é uma ferramenta simples de controle por meio do qual o sistema puxado de produção é gerenciado. O sistema foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de…

....................... 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados..................................

Abordaremos também os aspectos do surgimento do Sistema, e de que forma sua implantação se tornou um exemplo de estruturação para inúmeras empresas em um cenário geral Palavras chave: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta, Just in Time, Kanban, Kaizen. 1. Introdução No início do século XX, a predominância dos sistemas de produção da Indústria automobilística Americana consistia em sistemas de produção em larga escala denominado de Sistema de Produção em Massa. Devido a…

para que os operários trabalhem em equipe inicialmente e comecem a se focar em suas próprias áreas.) ­ Eliminar gargalos ou melhorar os tempos de setup: (definir o local onde se encontra o problema) ­Implantar arranjo celular, balanceamento de linha ou Kanban: (kanban serve para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo “para…

1 KANBAN Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal visível” ou apenas “cartão”, é também um conceito relativo à manufatura Just In Time (JIT), mas é errado considerar os dois conceitos como significando a mesma coisa. Na verdade, kanban é uma ferramenta simples de controle por meio do qual o sistema puxado de produção é gerenciado. O sistema foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades

matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção,…