A importância do rh em empresas de pequeno porte

| |Eliana Paiva Lima Marinho |930112-9 | |TEMA DA MONOGRAFIA: Implantando RH em empresas de pequeno porte. | |SITUAÇÃO-PROBLEMA DA MONOGRAFIA: ¨Porque implantar RH nas pequenas empresas?¨ | |OBJETIVO DO TRABALHO: | |Abordar e apresentar, por meio de um recorte teórico da literatura que versa sobre o tema, um quadro que mostre como as pequenas empresas atuam nas questões de RH | |e porque muitas delas ainda mantém apenas o Departamento Pessoal. | |Também, relacionar esse referencial teórico apresentado com artigos que descrevem casos reais de empresas que apenas mantém o departamento pessoal e outras que já | |conseguem implantar e obter resultados com o RH. | |JUSTIFICATIVA PARA O TEMA-PROBLEMA:

Mu tema é Práticas de RH pra implantar Responsabilidade Social Empresarial. Quando a empresa determina que irá implantar a Responsabilidade Social , o RH deve ser informado para que possa tomar as providências a ele pertinentes para contribuir com essa implantação.ee Como Responsabilidade Social empresarial é uma nova demanda do mercado, pro RH se trata de um desafio, como o RH objetiva o equilíbrio de seus funcionários com as organizações, fica clara a sua relação com a…

27/01/2014 RH » Mudança » Entrevista Vamos implantar a área de RH! E agora? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessário para que a alta…

estrutura uma gerente de RH, um Analista de RH e uma Assistente. Atualmente o papel do RH não é apenas desenvolver atividades operacionais do dia-a-dia, o RH deve estar envolvido diretamente no planejamento estratégico, para que a empresa tenha um diferencial competitivo perante o mercado Além disso, tem o papel de formular um planejamento estratégico para Empresa ,e para isso é necessário identificar e analisar as forças e fraquezas internas e externas da organização. O papel do RH…

SUMÁRIO 1. Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.......................................................03 2. Os objetivos da moderna gestão de pessoas.................................................................03 3. Entrevista destinada à Empresa....................................................................................05 3.1 Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa?..................05 3.2 Qual é o modelo (tipo) de Planejamento…

competência, Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Não são todas as empresas que adotam esse método, pois na minha ótica o RH não é bem visto assim em 90% dos casos entre diretoria, e funcionários em geral, pois essa área da empresa mais conhecida como o coração de qualquer empresa, tem sido vista como carrascos por tomarem decisões de admissões, demissões,…

....................................................................................................... 10 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho será propor à empresa GrafiArt Comunicação Visual Ltda, a implantação de um Departamento de Recursos Humanos, que deverá contribuir com a redução de gastos, motivação dos colaboradores e implantação de benefícios, além de melhorar o processo de execução de suas atividades, buscando sempre valorizar o serviço oferecido pela empresa e…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…

indicadores estratégicos. • Alinhamento deve ser entre a implementação da estratégia e os sistemas de RH. • Estratégia deve ser reconhecida como fonte de vantagem competitiva. *A Estratégia deve ser vista como um processo de equilíbrio de criação de valor, ao invés de simplesmente um exercício de controle financeiro Figura 6.1 Alinhamento do RH • O alinhamento exige que a área de RH e os gerentes de linha desenvolvam uma perspectiva compartilhada. • O RH deve agir como ativo…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…