Estudo de caso

exemplo: Racionalidade; Precisão na definição do cargo e da operação; Rapidez nas decisões; Univocidade de interpretação; Uniformidade de rotinas e procedimentos; Continuidade da organização; Redução do atrito entre as pessoas; Constância; Confiabilidade; Benefícios para as pessoas na organização. Como imprimir racionalidade à @lert? Feliciano Alpert fundara a @lert há alguns anos e imprimira nela todo o seu carisma pessoal. Agora que acabou o impulso inicial e a empresa crescera o suficiente, Feliciano pretende organizar e burocratizar sua empresa para imprimir racionalidade no sentido de evitar perdas e desperdícios decorrentes da improvisação e da falta de planejamento. Mas, como tornar a sua empresa um verdadeiro modelo burocrático? Resposta: Aplicado normas e procedimentos a buscar no sentido de buscar a eficiência na empresa. Ele tem que implantar um sistema racional também que é um conceito ligado a burocracia é o de racionalidade implica adequação dos meios aos fins apesar de que isso significa eficiência. Uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para a implementação das metas. No entanto são as metas coletivas da organização e não as de seus membros individuais que são levadas em consideração burocráticas, que vai a exigência de controle, que dará as consequências previstas de previsibilidade do comportamento que constrói a maior eficiência. É nessa concepção de racionalidade…

integração para melhor conhecer as características da organização. Recebeu vários manuais contendo regras, regulamentos, rotinas, descrição do seu cargo, deveres e responsabilidades como funcionário. Ficou impressionado com o alto grau de organização e de padronização existente na empresa. Mas, isso seria realmente uma característica positiva da organização? Não seria demasiado organizada e pouco espontânea? Vantagens da Burocracia • Racionalidade. • Precisão na definição do…

| Surge a partir da década de 40 em decorrência da necessidade de organizar as empresas que cresceram em complexidade e tamanho e da necessidade de criar um modelo organizacional que considera-se todos os aspectos organizacionais (humanos e estruturais) e que fosse um modelo em que a estrutura é organizada por normas escritas visando a racionalidade e garantisse tratamento igual para todos a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos pretendidos. Este…

relacionamento do grupo, e só depois pensar no próximo problema. 3) Pedro de Almeida pretende criar grupos de trabalho interdependentes compostos de funcionários provindos dos quatro departamentos para que conheçam melhor o que ocorre dentro de cada um deles. O que você acha dessa idéia? Quais são suas vantagens? É uma ótima idéia, pois o trabalho é dividido, não sobrecarregando os participantes. E por serem departamentos interdependentes todos terão o conhecimento adequado do…

Patriarcal e Tradicional patrimonialista. Conservantismo Exemplos Clã, tribo, família, sociedade medieval Tipos de Autoridade Tradicional Características Não é racional. Poder herdado ou delegado. Baseada no “senhor”. Legitimação Tradição, hábitos, usos e costumes Aparato Administrativo Forma feudal e patrimonial Personalista, Grupos Não é racional, Traços Inconstante Carismática mística e revolucionários, nem herdada, pessoais e…

Patriarcal e Tradicional patrimonialista. Conservantismo Exemplos Clã, tribo, família, sociedade medieval Tipos de Autoridade Tradicional Características Não é racional. Poder herdado ou delegado. Baseada no “senhor”. Legitimação Tradição, hábitos, usos e costumes Aparato Administrativo Forma feudal e patrimonial Personalista, Grupos Não é racional, Traços Inconstante Carismática mística e revolucionários, nem herdada, pessoais e…

Região Central. Cada uma das divisões regionais tem um diretor que dirige seus departamentos subordinados: São Paulo (capital e interior), Rio de Janeiro (capital e interior), Região Sul (RS, SC e PR), Região Norte (AM e PA), Região Nordeste (PE, RN e CE) e Região Central (GO, DF e MG). No primeiro nível do organograma, juntamente com as seis divisões regionais (linha), existe um staff central constituído de quatro departamentos: financeiro, administrativo, compras e recursos humanos. O…

estruturas e autoridade. Modelo burocrático de organização Em busca da organização ideal Origens da teoria da burocracia  A partir da década de 1940, quando a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas disputavam entre si o espaço na teoria administrativa e apresentavam sinais de obsolescência.  Alguns estudiosos foram buscar nas obras de Max Weber a inspiração para essa nova teoria. Origens da burocracia  A burocracia é uma forma de organização humana que se…

Dinosaurius – estava vivendo ainda em plena era da Revolução Industrial. Alguns acham que ela ainda não tinha saído da 1ª Revolução Industrial. Eliana achava incrível receber menções desse tipo. Como você agiria no lugar de Eliana? Características do início do século 20: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Desenvolvimento tecnológico. Livre-comércio. Mudança dos mercados vendedores para mercados compradores. Aumento da capacidade de investimento industrial. Rapidez do ritmo de mudança…

direito, 2. ed., Coimbra, Arménio Amado Ed., 1962, v. 1 e 2: Engisch, Introdução ao pensamento jurídico, 2. ed., Lisboa, Calouste Gulbenkian, 1964; Larenz, Metodologia de Ia ciencia dei derecho, Barcelona, Ed. Ariel. 1966, p. 35; Coing, Fundamentos de la filosofia dei derecho, Barcelona, 1961; Giovanni, Dai sistema sopra ai sistema, R1FD, 1965• v. I e 2, p. 71 e s.: Legaz y Lacambra, Filosofia dei derecho, 3. ed.. Barcelona, Bosch. 1972, p. 87; Miguel Reale,…