Alinhamento do RH e organização

• Alinhamento – Primeiro deslocar o foco dos indicadores operacionais tradicionais para os indicadores estratégicos.
• Alinhamento deve ser entre a implementação da estratégia e os sistemas de RH.
• Estratégia deve ser reconhecida como fonte de vantagem competitiva.
*A Estratégia deve ser vista como um processo de equilíbrio de criação de valor, ao invés de simplesmente um exercício de controle financeiro
Figura 6.1 Alinhamento do RH

• O alinhamento exige que a área de RH e os gerentes de linha desenvolvam uma perspectiva compartilhada.
• O RH deve agir como ativo estratégico, e pra isso, deve ter uma equipe com competências imprescindíveis ao exercício.
• Ir além da estratégica e criar valores para os acionistas, surpreender.
• Indicadores simples referentes ao alinhamento interno do sistema é muito útil.

Caso da Stilwell Manufacturing – empresa industrial internacional de produção e distribuição
• Fizeram um processo de diagnostico de avalição interna de alinhamento.
• RH reforçavam uns aos outros, ao invés de para trabalhar em sentidos opostos,
• Equipe gerencial sênior desenvolveu um novo plano estratégico para o negocio que prevê aumentos percentuais financeiros.

Problema Foco
• Essas projeções foram feitas numa época em que a empresa enfrentava grandes dificuldades para contratação e retenção de pessoal de alta qualidade.
• OS s processos de seleção e avaliação de desempenho estão ultrapassados e não geram os tipos de competências que a empresa precisa agora e no futuro. A Stilwell não oferece nem níveis nem pacotes de remuneração capazes de atrais talentos. O sistema de remuneração não é compatível com a atual estrutura de equipe.
• O RH da empresa não esta configurado para implantar a estratégia proposta pea empresa , ou qualquer outra.

Tabela 6.1 Diagnostico do entrosamento interno
• O diagnostico do alinhamento interno é capaz de ajudar a localizar om rapidez os problemas em potenciais dentro do sistema de RH e de destacar