COMO IMPLANTAR A METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZA ES

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS Aluno: Luiz Henrique Freitas Teixeira R.A.: 5111215 Professora: Mylene Lemos Rodrigues Data: 01/04/2015 PORTFÓLIO: COMO IMPLANTAR A METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Para um bom início de projeto, analisar detalhadamente todos os pontos principais do projeto a ser executado, é de fundamental importância para que na hora da execução, não apareça itens que colocam em risco o planejamento original, tendo que fazer revisões de última hora para perder tempo. Ao implantar a metodologia de gerenciamento de projeto nas organizações o gestor deve levar em consideração alguns pontos tidos como importantes, como: planejamento, controle e qualidade. Seguindo essa linha de trabalho, juntamente com estudo de normas e boa interação com a equipe, as chances de fracasso se reduzem. Sendo o resultado final satisfatório(entregue no prazo e com a qualidade desejada) o gestor do projeto executado se torna bem visto aos olhos dos interessados. Uma das principais causas de um projeto não dar certo, é o consumo excessivo de recursos(materiais e mão de obra) que colocam o custo a ser questionado. Um bom planejamento de recursos é um ponto em que o gestor do projeto deve ser extremamente criterioso. O conteúdo de Fundamentos da Gestão de Projetos resume de forma geral todos os pontos em que um bom gestor deve-se aprofundar para ter conhecimento necessário ao gerir um projeto. Referências…

Como preparar sua empresa para implantar com sucesso uma metodologia de gestão de projetos Tudo que foi estimado durante as fases de planejamento e definição do escopo apenas será validado se o gestor souber controlar seu time e definir claramente quais são os objetivos a serem atingidos. Mais do que isso, é a partir de uma boa gestão do projeto que será possível alcançar o almejado retorno sobre investimento. Uma boa gestão não surge sem boas metodologias, lembre-se disso. Isso se…

para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. No momento em que as empresas privadas e os órgãos públicos começam a implantar projectos em Gestão do Conhecimento (GC), cresce de importância a questão sobre a metodologia a ser adoptada neste tipo de projecto. A Gestão do Conhecimento pode ser vista como o conjunto de processos de criação, uso e disseminação de conhecimentos na organização. A Gestão do Conhecimento (GC) abrange não somente os…

Artigo estudado pela turma de pós-graduação em RH da FGV Como implantar um processo de gestão de projetos na sua organização Nos dias atuais as empresas e instituições estão constantemente na busca da inovação dos seus produtos e serviços ou da melhoria dos seus processos internos. Se o seu negócio ou instituição se enquadra nesta situação, você deveria estar não só elaborando projetos, mas também fatalmente estará administrando tais projetos. Um Projeto é um empreendimento…

¨Porque implantar RH nas pequenas empresas?¨ | |OBJETIVO DO TRABALHO: | |Abordar e apresentar, por meio de um recorte teórico da literatura que versa sobre o tema, um quadro que mostre como as pequenas empresas atuam nas questões de RH | |e porque muitas…

que realiza, suas metas, seus resultados e o seu desenvolvimento. O órgão constitui uma comissão incumbida de: elaborar, implantar, orientar, organizar, distribuir o material, zelar pela condução e normas sistemáticas e ao final de todo o processo de avaliação de desempenho efetuar relatório com as informações colhidas. O período da avaliação é anualmente, a partir da primeira quinzena de outubro, mediante instrumento próprio, deverá aferir a eficiência e a eficácia do servidor público…

Matos Consultores Associados – Desde 1995 1 Gomes de Matos Consultores Associados – Desde 1995 2 1 Gomes de Matos Consultores Associados – Desde 1995 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A PREDIAL 2007 Apresentação Desenvolvida por: Equipe de Consultores da Gomes de Matos responsável pelo projeto da A Predial 3 Gomes de Matos Consultores Associados – Desde 1995 Índice Objetivos PE Metodologia Negócio Missão Valores An. do Ambiente Dif. Competitivo Índice Objetivos…

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

O trabalho está dividido em 2 partes, sendo: • Atividade individual: estudo do caso e sugestão de uma estratégia e plano de ação, avaliando a propriedade da metodologia proposta; • Atividade em grupo: consolidação dos planos individuais em um plano único, indicando como a TI suportará as intenções estratégicas e o que deve ser feito para uma eventual continuação da implantação do ERP (Enterprise Resources Planning). 2. ATIVIDADE INDIVIDUAL Cliente: EliteCidade - rede varejista…

organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: Fernanda Monteiro Vieira da Costa Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 21 – Agosto 2013 Introdução A adoção da gestão de projetos é essencial em um mundo altamente competitivo, desta forma é imprescindível a implantação em empresas de todos os portes, em especial as de pequeno e médio porte, para melhorar sua competitividade e seus processos, aplicando melhor seus recursos e…