Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos

Matriz de atividade individual* Módulo: 2
Atividade: Individual
Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos
Aluno: Fernanda Monteiro Vieira da Costa
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 21 – Agosto 2013
Introdução

A adoção da gestão de projetos é essencial em um mundo altamente competitivo, desta forma é imprescindível a implantação em empresas de todos os portes, em especial as de pequeno e médio porte, para melhorar sua competitividade e seus processos, aplicando melhor seus recursos e obtendo melhores lucros e resultados.

Modos e meios de implantação

Em pequenas empresas com uma estrutura paternalista onde os projetos são gerenciados através de conceitos individuais não pautados nas lições aprendidas da organização, a implantação do gerenciamento do projeto enfrenta grande rejeição.
O GP deve apresentar a nova metodologia de maneira firme e com clareza nos conceitos, conquistando credibilidade.
Nem todos os processos do PMBOK serão utilizados nas PME, o GP deve adequar e implantar somente os processos necessários à empresa.
Os processos e conceitos devem ser apresentados de maneira simples e direta, deve haver um acompanhamento constante com correções.
O objetivo é implantar a metodologia de maneira adequada ao porte e necessidade da organização.

Simulação de modelo – modus operandi

Mapear os processos que se aplicarão ao contexto da organização, implantando uma estrutura essencial e enxuta;
Apresentar as metodologias de forma simples, prática e direta;
Conquistar empatia e o comprometimento de toda a equipe, trabalhando a comunicação de forma individual e conjunta para disseminar e visão e estratégia;
Documentar todas as técnicas e demais procedimentos necessários a execução dos processos;
Criar um portal que todos os membros da equipe tenham acesso, para arquivamentos de todos os documentos de entrada e saída dos processos;
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