Como Implantar O Kanban

REALIZAÇÃO DAS ROTINAS DIÁRIAS DO SISTEMA KANBAN: AÇÕES NA PRIMEIRA VIDA E REPERCUSSÃO NA SEGUNDA Ariel Peixoto Possebon (Unisinos) arielpossebon@gmail.com Secundino Luis Henrique Corcini Neto (Unisinos) secundino.henrique@hotmail.com Jose Antonio Valle Antunes Junior (Unisinos) junico@produttare.com.br Douglas Rafael Veit (Unisinos) douglasveit@hotmail.com A partir do estudo de obras básicas da engenharia de produção e que abordam o Sistema Kanban, formalizou-se um…

as necessidades da empresa fizemos uma reunião com os principais lideres dos setores e expusemos a situação real da empresa, e a partir daí com o conhecimento e as habilidades dos funcionários adquiridas por experiência e informação começamos a implantar um grande projeto de melhoramento dos processos da organização: O Kaisen. O Kaisen: O Conceito de Kaisen Kaisen é a expressão utilizada para definir o modelo (ou filosofia) japonês de gestão da qualidade e que significa…

Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 RELATO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE UTENSÍLIOS DOMÉSTICOS DE ALUMÍNIO Josadak Astorino Marçola (UNIP) josadak@gestareconsultoria.com.br José Antonio Tonetto (UNIARA) tonettoja@yahoo.com.br José Henrique de Andrade (EESC-USP) jandrade@sc.usp.br Este artigo tem como objetivo relatar e descrever o processo de implementação do sistema Kanban na área de Preparação de Blanks (discos e placas) de uma…

Relação entre Just In Time e Kanban Exatas > Engenharias FUNCIONAMENTO CONJUNTO DO KANBAN E JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na…

..................................................... 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...................................................................................................... 18 1.2.1 Tipos de kanban .................................................................................................. 19 1.3 Optimized Production tecnology (OPT).........................................

LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8. Set-up/SMED ………………………………………………………...…13 9. Work in Process …………………………………………………………15 10.One Piece Flow…

cliente. O principal objetivo deste trabalho é propor um método para introdução do sistema puxado de produção via kanban em um ambiente com grande variedade de produtos. Durante o desenvolvimento do método procurou-se ter sempre como balizadores, as principais características deste ambiente buscando, no fim, uma ferramenta que auxiliasse os gestores durante a introdução da técnica kanban. O resultado foi um método composto por quatro etapas principais, subdivididas, por sua vez, em…

você visitar as empresas concorrentes no papel-fictício de "cliente-observador", observá-las na estrutura e na forma de atuar, pesquisar sobre elas (produtos, mercados, públicos, forma de comercialização etc), extrair tudo que elas têm de bom e implantar no seu negócio com melhorias e diferenciais competitivos. É farejar como o seu concorrente age e procurar fazer melhor que ele para manter-se no mercado. KAIZEN Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica…

tanto se utilizou de uma pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso. Como resultado observou-se que a aplicação das ferramentas Lean proporcionaram ganhos de produtividade para empresa. Palavras Chave: Manufatura. Enxuta. Lean. Qualidade. Kanban. Introdução O sistema de produção enxuta (lean), originário do Sistema Toyota de Produção, tem como proposta ser um sistema sócio-técnico integrado, cujo principal objetivo é eliminar desperdício pela constante redução ou minimização…

Centro Universitário Padre Anchieta Disciplina: LOGÍSTICA INTEGRADA - I Just in Time Kanban MRP I – MRP II – ERP Kaizen 5’S Prof. Ricardo José Bordim Filosofia Just in Time (JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às…