Terceirização

de reorganização produtiva, como a terceirização, quarteirização e outras formas de subcontratações, buscando a qualidade em todas as áreas de suas empresas. Mas, para tomar a decisão de terceirizar ou não um setor da empresa deve-se ter um ponto de vista estratégico identificando os diversos fatores e situações: 1º. Não devem ser terceirizados os processos que são fundamentais nos resultados do negócio principal e onde a empresa apresenta um nível de organização interna revelando um alto nível de competitividade. 2º. Procura-se terceirizar os processos claramente estratégicos no que diz respeito ao negócio principal onde a organização interna não tem o nível de competitividade exigido. Deve-se observar ainda, neste caso, se não existe a possibilidade de uma reengenharia dos processos e consequentemente das pessoas, concluindo uma reciclagem do pessoal próprio, fazendo os alcançar os níveis de competitividade exigidos. Observado todos esses pontos, se existir uma empresa que se possa depositar grande confiança para a gestão do processo, toma-se a decisão pela terceirização. 1.4. UM EXEMPLO DA EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO: O CONSÓRCIO MODULAR O Consórcio modular foi implantado pela Volksvagen no Brasil. É um sistema criado para tornar o processo de montagem cada vez mais adequado ao regime lean production (produção enxuta), terceirizando a mão-de-obra. A fábrica de Resende (RJ) foi a primeira a implantar o sistema. Nela, nenhum funcionário…

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Escola Técnica Estadual “Prof. Marcos Uchôas dos Santos Penchel” ALESSANDRA NATASHA APARECIDA DE OLIVEIRA FLÁVIA APARECIDA DOMICIANO DA SILVA PAULINA DE ABREU SALAMANCA VANESSA PAULA RAIMUNDO QUARTEIRIZAÇÃO NA ETEC MARCOS UCHÕAS CACHOEIRA PAULISTA-SP 2012 ALESSANDRA NATASHA APARECIDA DE OLIVEIRA FLÁVIA APARECIDA DOMICIANO DA SILVA PAULINA DE ABREU SALAMANCA VANESSA PAULA RAIMUNDO…

3 renatinha.sol@oi.com.br mvcalvosa@yahoo.com.br 1. Graduanda / UFRRJ 2. Mestre / UFRRJ 3. Doutorando / PUC olivares@rdc.puc-rio.br RESUMO O objetivo principal deste artigo é analisar o conceito de quarteirização, identificar sua aplicabilidade e importância no processo de gestão dos contratos com terceiros mostrando que esta não se trata somente, de uma evolução da terceirização. Esta revisão bibliográfica pretende esclarecer que no contexto globalizado em que as…

crescimento: o reforço das suas atividades no negócio principal da empresa, que será estimulada a cumprir a sua missão. Nestes últimos anos percebe-se claramente no mercado um movimento e revisão dos processos de terceirização, motivadas pela necessidade de melhoria dos próprios resultados diante do mercado cada vez mais exigente e competitivo, ocorrendo também à necessidade das empresas estarem alinhando a sua estratégia de negócios, assim, permitindo a maximização de resultados.…

financeiros e trabalhistas no futuro. 17.5 QUARTEIRIZAÇÃO Alguns empresas aderiram ao sistema de terceirização de forma profunda promovendo a terceirização de diversas atividades da organização. Dos sistemas terceirizados é possível registrar o serviços de higiene e limpeza, segurança, portaria social e de serviços, jardinagem, atendimento, telefonia, estacionamento,contabilidade e outros. No sistema hoteleiro é possível ainda agregar os serviços de rouparia, lavagem de roupas,…

manutenção etc... A terceirização é uma prática que visa à redução de custo e ao aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e é observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc... 2 DESENVOLVIMENTO Controle da Manutenção O controle da manutenção tem como objetivo obter informações para orientar tomada de decisões quanto a equipamentos e a grupos de manutenção. A partir dos…

Introdução......................................................................................................................03 Escolhendo a empresa....................................................................................................04 1.1 Oticas Carol (Visão e a Missão)...............................................................................04 1.2 Mudança Organizacional..........................................................................................05…

contratante seja apenas subsidiária • Só pode ser executada judicialmente depois de a contratada não cumprir suas obrigações e ter respondido na Justiça Qual a sua opinião sobre este PL? Argumente “Contras” o PL 4.330 • Legalizar a terceirização ampla e irrestrita, leva à precarização das condições e direitos do trabalho • A proposta só piora o que já é ruim, permitindo até a quarteirização e aumentando, assim, os índices de acidentes e de doenças no trabalho • Possível…

empresa no que realmente é fundamental para sua existência Parabéns! Sua resposta está correta. Como você compreendeu, terceirização é o processo de passar para terceiros as atividades-meio da organização, e nunca as atividades-fim, que são as principais da organização. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question4 Notas: 1 Em relação à quarteirização, assinale as afirmações corretas: Escolha pelo menos uma resposta. a. Não é o motivo para a profissionalização da gestão dos…

e transformações do turbulento mercado global. A carreira, então, em uma perspectiva tradicional, pode ser vista como um ajustamento do indivíduo a uma ocupação escolhida ou à imagem que dela possui e esse processo de ajustamento implica critérios dos quais nasce à noção de hierarquia ou de seqüência de papéis com maiores responsabilidades dentro de uma ocupação. (LANDAU & HAMMER, 1986; BASTOS, 1997). Experiências passadas e expectativas futuras devem ser usadas no planejamento de…