Lean manufacturing

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA – EEL

RELATÓRIO

DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING

LORENA 2012

Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8. Set-up/SMED ………………………………………………………...…13 9. Work in Process …………………………………………………………15 10.One Piece Flow …………………………………………………………16 11.Lead-Time ………………………………………………………………18 12.Takt-Time ………………………………………………………………20 13.Layout ………………………………………………………………......21 14.Logística ………………………………………………………………...22 15.Consultor ………………………………………………………………..23 16.Auditor Externo …………………………………………………………24 17.Expedição ………………………………………………………………25 18.Gerência ………………………………………………………………...25 19.Discussão sobre a Dinâmica ……………………………………………26 20.Referências ……………………………………………………………...29

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1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo expor a metodologia Lean Manufacturing, discorrendo sobre suas definições e suas filosofias presentes isoladamente. Após essas definições, far-se-á uma breve discussão sobre a Dinâmica Lean Manufacturing promovida em sala de aula, correlacionando com os termos estudados. O Lean Manufacturing baseia-se em certos pilares:           Produção Puxada Kaizen Kanban JIT Metodologia 5S Lead-time Set-up/Smed Takt-time Layout Logística

Estudaremos estes pilares, e mais alguns termos inseridos durante a dinâmica.

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2. LEAN MANUFACTURING
O Lean Manufacturing surgiu na fábrica de automóveis Toyota, sob o nome de Sistema Toyota de Produção. Ambos se referem ao mesmo sistema de Produção Enxuta. Seu objetivo é eliminar o desperdício, mostrando novos caminhos para resolver problemas de rendimento e aproveitamento de produção que os modelos vigentes não conseguiam atingir. O