LEAN MANUFACTURING

GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

ASSESSORITEC
LAYOUT

CLAUDINO SHITZ
RAFAEL JR. M. DE FREITAS
SERGIO

PROFESSOR GIANCARLO STEFFANI
APLICAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DO SETOR

O estudo apresenta uma característica e um foco principal, que são a eliminação de erros, desperdícios, e perca de tempo de produção, visto que a empresa citada produz por hora o equivalente a 29 carros, sendo, quatro modelos (PEUGEOT), mais quatro de (CITROEN), acabando e fazendo com que o processo produtivo seja rentável, porém dificultoso, em se tratar de variedade de peças.
Há diversas áreas da RSA que dia a dia sofrem com a quantidade e variedade de produção. Dentre elos podemos citar a logística, a qualidade, as engenharias de controle, produção, os fornecedores e a produção em si.
Os desperdícios que devem ser eliminados pela ferramenta da qualidade Lean Manufacturing estão localizados normalmente na superprodução, nas esperas, no transporte, retrabalho inventários, movimentação em geral e demais defeitos. A implementação do Lean contribui para acrescentar eficiência aos produtos e aos processos de uma fábrica, apresentando uma elevada capacidade produtiva e velocidade de resposta ás encomendas, sem defeitos e com excelente qualidade. Apesar das vantagens, impera como grande dificuldade fazer com que os colaboradores mudem suas atitudes, tornando-as mais participativas, visando sempre maior lucratividade, ou seja, utilizar ¨menos de tudo¨ no que diz respeito a mão de obra (esforço humano), esforços na fábrica, ferramentais e principalmente tempo. Lean Manufactury é a implementação de técnicas e ferramentas para reduzir desperdícios na linha produtiva, nesse estudo aplicam-se ferramentas e técnicas como; Kanban, mapeamento de fluxo de valor e poka-yoke, métodos e tempos. Usando de forma correta o kanban impede o crescimento alto de estoques, sendo assim o produto entraria na linha produtiva quando