LEAN MANUFACTURING

FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA – UniFOA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

LEAN MANUFACTURING

VOLTA REDONDA
2014
FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA – UniFOA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

LEAN MANUFACTURING

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário de Volta Redonda – UniFOA como requisito parcial à obtenção de grau na disciplina Administração da Produção.

VOLTA REDONDA
2014

1. INTRODUÇÃO

Com o tempo, a produção precisou passar por transformações devido a concorrência e, principalmente, por causa da demanda, que foi se tornando maior do que a oferta. Porém, no final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de
Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos, buscou produzir com o menor custo possível e combatendo principalmente os desperdícios (OHNO, 1996). Foi então que surgiu o Lean Manufacturing, que foi criado para uma produção mais eficiente, ágil, flexível e inovadora do que a produção em massa.
Nesse trabalho iremos mencionar o sistema citado acima, mostrando suas vantagens, pontos-chaves, seu objetivo e também a diferença entre este e os demais outros sistemas de produção.

2. LEAN MANUFACTURING

O Lean Manufacturing é uma das ferramentas de onde se pode muito facilmente aumentar a produtividade da Empresa, preparando-se esta para um mercado cada vez mais competitivo. Baseia-se numa filosofia de redução de perdas operacionais que encarecem as atividades da empresa. Sua implantação a torna muito mais